管理是什么？ppt35)---看看管理學大師-彼得杜拉克,經營策略大師波特的评论-经营管理(编辑修改稿)

管理是什么？ppt35)---看看管理學大師-彼得杜拉克,經營策略大師波特的评论-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

競爭態勢的因素有五項，分別是「新加入者的威脅」、「購買者（客戶）的議價力量」「取代品（或服務）的威脅」、「供應商的議價力量」及「現有競爭者之競爭」。 透過這五方面的分析，可以測知該產業的競爭強度與獲利潛力。 麥可 .波特 波特的五力分析 ( Five forces ) 潛在競爭者 的威脅 現有業者 的競爭 客戶 議價能力 替代品 的威脅 供應商 議價能力 Dino Tsai 策略之擬定  策略必需 與績效連結 乳品業為顧客創造價值，自己確沒得到好處。  策略思考要考慮到各種互動狀況 ，且容許競爭與合作同時存在。 賽局理論 :賽局是一種競爭合作的關係 ，可以創造雙贏，甚至多贏。 只要策略運用得當，對手就有機會成為「夥伴」，談判妥協遂成為非常重要的策略。  策略之所以難，就難在要預測他人會如何回應你的行動。 伐木工 樹木。 不會反應 將軍 敵人。 考慮可能遭遇的抵抗 Dino Tsai 組織 : 該如何界定  管理者的任務 — 將複雜性及專門性轉化為績效 :也就是替組織決定三條界線。  第一條 組織的疆界 ( boundary lines ) 此線 區分組織的內部和外部。  第二條 組織圖的線 ( lines of anization chart ) 此線勾勒出整個組織如何劃分為細小的工作單位 、以及 各單位間的關係。  第三條 權力結構 ( lines of authority ) 權力結構將會 決定何人可以制定何種決策 ，以及 內部的遊戲規則。 Dino Tsai 策略不同，組織就不同  一個清楚的策略就如同組織設計的藍圖，描繪出組織最基本的規模 (公司應該多大 ) 、範疇 (公司的產品及活動應該擴張到什麼地步 ) ，以及架構 (公司應該如何組織 )。  組織的設計往往隱含在策略中 ，兩者可說是魚幫水、水幫魚，也因此有時很難將兩者分開看待。 Dino Tsai 為何組織要不停重劃界限  範疇 (Scope)不僅是一個組織的產品線廣度，還同時描繪出一個組織所從事的活動。  組織要不停重劃界限 ，以 決定自己在整個價值鏈 (Value Chain)中該從事那些活動。  組織與策略配合的問題，是有關 如何在一個特定的時間點找到一種組織，而能提供一個特定的價值組合 (以適當的價格提供適當的產品 )。 D D DC IOMMMCOOK K KC F OA A AC E ODino Tsai 心中有一幅遠景 ， 卻無力去執行， 終究只是幻想罷了。 史帝芬 .凱斯 ( Stephen M. Case ) 前美國線上時代華納董事長 組織的執行 Dino Tsai 面對現實 : 有意義的數字  並非所有能被計算的事情都很重要 ，也並非所有重要的事情都能被計算。 愛因斯坦  要 看出組織績效表現的好壞，往往要仰賴數字。  所謂的 「數字」往往和常識較有關係 ，而和超過高中以上的數學關係卻不大。 Dino Tsai 了解數字所代表的意義  計量是有必要的，但是這樣還不夠。 真正重要。