管理新发展王昌国(ppt46)—新型组织的到来-经营管理(编辑修改稿)

管理新发展王昌国(ppt46)—新型组织的到来-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

管理者都随手可及  是否很容易地找到关于客户的任何信息  是否很容易地收集 、 传达客户的反馈  合作伙伴是否成为系统的有机组成部分  在危机情况下 ， 是否所有人能够迅速畅通地做出 “ 接力 ”反应 要由经理执行的管理职能 ， 有很大部分已经由员工自己分担了 ， 经理们被最大程度地解放出来做更有价值的事 2020年 9月 18日星期五 24 星星之火 戴尔：工作细分化  公司的组织结构必须有足够的弹性 ， 让员工得以共同演进 ， 而非反而阻碍他们的发展  以特定方式划分出不同的事业体 、 产品组织或功能性组织 ， 让新细分出来的结构更易于管理 ， 更能把重心放在商业契机上。 这种做法不但能维持员工的满意程度与成长 ， 也能保持高度的成长率  不但要计划未来的组织结构 ， 也必须与整个组织沟通 “ 未来的状况 ”。 这样做 ， 可以不断增加组织性的调整  工作细分化也有助于找出最高领导人的弱点 ， 并因此形成企业的策略  当新的事业创立 ， 组织会出现新的空缺 ， 而这能鼓励员工成长。 2020年 9月 18日星期五 25 星星之火 柯达 (上海 )公司：建立“有机组织” 经营观念上强调适度利润，合理投入和可持续发展 组织结构呈现扁平化特征，成员之间联系的中间环节减少 强调授权与自主管理 企业员工具有一致的价值观和使命感 强调信息技术对中间管理层的替代作用 2020年 9月 18日星期五 26 星星之火 美国在线董事长 Steve Case 我不是以能做出多少决策衡量自己，而是以有多轻闲衡量自己 我的目的是统筹安排，这样你就不会觉得有具体的日常事务沉甸甸地压在肩上了 AOL经理人“无需我乱出主意”自己就能决定日常事务，但这需要一流的团队。 通过兼并或多或少可以做到这一点 2020年 9月 18日星期五 27 星星之火 壳牌的人力资源管理 人力资源管理部门要物色和培养四类人力资源：企业家型的人才 职业经理人 专业技术人员 基层操作人员 与此同时，人力资源管理部门的工作还要确定关键岗位和关键人员，并把人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中 2020年 9月 18日星期五 28 星星之火 ABB公司：全球化经理  一线经理都是自己公司的人事负责人，负责其员工的个人发展和成长  不断寻找有潜力的年轻人，为他们设计好在公司的发展前程。 我们还在寻找不同的新方法，根据需要提拔年轻经理  年轻经理在世界范围内的岗位轮换是建造全球化经理的基石  鼓励员工除了现有专长外再学一门专业  鼓励并授权给经理们迅速解决问题，而不是把问题上交给上级处理。 采取行动被视为一种竞争优势 2020年 9月 18日星期五 29 星星之火 GE：非正式的学习组织 韦尔奇：从人类精神深处流出的创造力永无止境，你所要做的只是挖掘这口智慧之井 挖掘人力资源金矿： Crotonvile—— 世界上第一所主要由公司建立的商业学校 从装配线的培训到公司课堂的演讲，再到董事会办公室里的核心领导能力的开发， GE每年在世界各地用于教育与培训项目上的资金多达 5亿美元 2020年 9月 18日星。