管理思想精粹70则doc14)-经营管理(编辑修改稿)

管理思想精粹70则doc14)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

属有了病，他就会问候他们，尽可能帮他们解决些问题。 如果有谁请他去参加庆贺孩子的周岁生日，他也会欣然前往，难怪在整个 公司里，他那个部门工作效率最高。 精粹 21：鬼鬼祟祟 …… ……做为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不是一个好上级。 不信任下属，员工的工作情绪无疑会受到挫折。 精粹 22：其实不然 有时你表扬了下属，他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。 不少领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来，从而不再继续努力。 这是个糊涂的概念。 每个人都盼着上级会赏识他。 如果谁工作做得好，上级表扬了他，他不会因此骄傲，反而会再接再励的。 精粹 23：真不走运 我 以为他当真会那样 ……， 我不知道他竟会这样做 .这些话我们常听到。 误会，误会，总是误会，这主要是由于没有再三调查与证实的缘故。 误会总会有的，但有了疑问时问问别人，看看你是不是真的了解了他人的用意。 精粹 24：闻者足戒 一个合格的领导应鼓励下级提问题。 如果无法给予满意的答复，就不要乱说一通。 应告诉下级，他总会帮助找出答案的。 这样才会避免谣言四起，并让每个人都觉得他是集体中的一名重要成员。 精粹 25：欲速则不达 有一个小孩在草地上发现了一个蛹。 他把蛹捡起来带回家，要看看 蛹是怎样羽化为蝴蝶。 过了几天，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎被什么东西卡住了，一直出不来。 小孩子看着于心不忍，心想；我必须助它一臂之力。 于是，他拿起剪刀把蛹剪开，帮助蝴蝶脱蛹而出。 可是，这只蝴蝶的身躯臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来，不久就死去了。 从这个故事里，我们可以体会到 “揠苗助长 ”、 “欲速则不达 ”的真谛。 瓜熟蒂落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦挣扎，直到它的双翅强壮了，才会破蛹而去。 人何尝不是如此呢，煎熬、磨炼、挫折、挣扎，这些都是 成长的必经的过程。 急于成功的人，别忘了一句哲人的名言： 人生必须背负重担，一步一步慢慢地走，稳稳地走，总有一天，你会发现自己是走得最远的人。 精粹 26：绝不墨守成规 有一天，两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。 走到半路，突然被一条河挡住了去路。 这条河上没有桥，水并不太深，他们决定涉水而过。 正在这时，一位美貌的妇人也来到河边，她说有急事必须过河，可是又怕河水把她冲走。 第一个和尚见此情景，毫不犹豫地背起妇人，涉水过河，把她安全地送到了对岸。 第二个和尚跟在后面 也顺利地过了河。 两个和尚默不作声地继续赶路。 又走了好几里路，第二个和尚终于憋不住了，突然对第一个和尚说： “师兄，我们和尚绝不能近女色的，刚才你为何犯戒背着那个妇人过河呢。 ” 第一个和尚淡淡地回答： “我一过河就把她放下来了，怎么你走了好几里路，到现在还背着她呢。 ” 一位哲人告诉我们：做人做事不要轻易就被一个成规束缚住了。 墨守成规是前进的绊脚石，真正成功的人，本质上流着叛逆的血。 精粹 27：严于律已 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 6 页 共 11 页 有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的 “不说话修练 ”。 在四个和尚中，有三个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯，所以点灯的工作就由道行浅的和尚 D负责。 修炼开始了，四个和尚围绕着那盏灯，盘腿打座。 几小时过去了，四个人始终默不作声。 这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。 D 和尚眼睛始终盯着那盏灯，见此情景甚为着急，可是他不敢说话。 突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄火了。 和尚 D实在忍不住了，他大叫一声说道： “糟糕。 灯熄了。 ” 其他三个和尚，原来都是闭目打坐，始终没有说话。 一听 到和尚 D的叫喊声，三个和尚都睁开了眼晴。 和尚 C立刻斥责和尚 D说： “你叫什么。 我们是在做 „不说话修炼 ‟，你怎么能够开口说话呢。 ” 和尚 B闻声大怒，他冲着和尚 C说： “你不是也说话了吗。 太不象说了。 ” 和尚 A一直沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚说： “哈哈。 只有我没说话了。 ” 看起来， “严以责人，宽以待已 ”是人性的痛病，那三个得道的和尚在指责别人 “说话 ”之时，却不知道自己也犯下了 “说话 ”的错误了。 请记住这样一句名言：我们往往只看见别人的过失，却看不见自己的错误。 只有严于律已，才是 成就事业的开始。 精粹 28：当机立断 华裔电脑名人王安博士，声称影响他一生的最大的教训，发生在他六岁之时。 有一天，王安外出玩耍。 路经一棵大树的时候。 突然有什么东西掉在他的头上。 他伸手一抓，原来是个鸟巢。 他怕鸟粪弄脏了衣服，于是赶紧用手拨开。 鸟巢掉在了地上，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。 他很喜欢它，决定把它带回去喂养，于是连鸟巢一起带回了家。 王安回到家，走到门口，忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物。 所以，他轻轻地把小麻雀放在门后，葱忙走进室内，请求妈妈的 允许。 在他的苦苦哀求下，妈妈破例答应了儿子的请求。 王安兴奋地跑到门后，不料，小麻雀已经不见了。 一只黑猫正在那里意犹未尽地擦试着嘴巴。 王安为此伤心了好久。 从这件事，王安得到了一个很大的教训：只要是自己认为对的事情，绝不可优柔寡断。 必须马上付诸行动。 不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机运。 精粹 29：企业家如何处理个人危机 一般提到危机管理，就想到公司的危机上，事实上，企业家个人的危机处理，更是影响企业的大事。 企业家如何在 “危 ”难之中把握 “机 ”会是很 重要的。 至少需注意以下几点： 该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。 在遇到个人危机时，顶头上司和直属部下，因业务关系一定要把真象告诉他们。 要回答的问题先想好答案。 对同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代劳的则让其代劳。 在面临个人危机的时候，工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。 为了在感情上需要别人同情和安慰，千万不能找同事诉苦，公私分明，不要给人禁不起风浪的印象。 事情过后一定要表示感谢。 礼多人不 怪，还不只是礼貌，更为重要的是公关。 遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会。 精粹 30：企业管理者 “十诫 ” 西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。 这 “十诫 ”是： 一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。 否则，便会给 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 11 页 前程蒙上阴影。