管理人员如何开展保险团队练兵20页-保险综合(编辑修改稿)

管理人员如何开展保险团队练兵20页-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：

” 活动前期准备工作 四 .“ 大练兵 ” 活动的组织和实施 五 .“ 大练兵 ” 活动的总结与评估 中介代理部 9 \\shkg14201\ibdshare$\Structure\Clients\Financial Institutions\Asia FIG\Clients\China\China Life\presentation\RFP Jan 2020\Reanization Jan 09 2020 12:26 /9 思想上要高度重视 行动上要积极配合 心态分析洽到好处 职场布置醒目、激励 启动大会创造氛围 “ 大练兵 ” 活动前期准备工作 中介代理部 10 \\shkg14201\ibdshare$\Structure\Clients\Financial Institutions\Asia FIG\Clients\China\China Life\presentation\RFP Jan 2020\Reanization Jan 09 2020 12:26 /10 前期准备工作之心态分析 人员类型 心 态 应对方法 高绩效 人员 展业能力较强 ， 有自己的一套销售方法 ， 但该方法可能与标准模式有出入 ， 所以不愿意按标准模式做。 个别沟通，在肯定他们的同时，强调销售工具的专业性、实用性和可操作性，要求其配合。 中绩效 人员 展业能力一般 ， 对任何事情的参与度和热情都不高。 通过高绩效人员的现身说法来带动他们。 初绩效 人员 展业能力较差 ， 极需要专业技能的培训 ， 但对这块可能信心不足。 多鼓励 ， 多沟通 ，让他们先不管结果 ，尝试着去做。 中介代理部 11 \\shkg14201\ibdshare$\Structure\Clients\Financial Institutions\Asia FIG\Clients\China\China Life\presentation\RFP Jan 2020\Reanization Jan 09 2020 12:26 /11 课程大纲 一 .对 “ 大练兵 ” 观念上的认识 二 .“ 大练兵 ” 团队活动管理原则 三 .“ 大练兵 ” 活动前期准备工作 四 .“ 大练兵 ” 活动的组织和实施 五 .“ 大练兵 ” 活动的总结与评估 中介代理部 12 \\shkg14201\ibdshare$\Structure\Clients\Financial Institutions\Asia FIG\Clients\China\China Life\present。