管理分析工具(ppt61)-经营管理(编辑修改稿)

管理分析工具(ppt61)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

ny, usually you can get four strategies. Example of Strategy Group：商店 711 夜市 百貨公司 超市 大賣場 生產線 完整 有限 高 低 價錢 參、內部環境分析工具 Value Chain Analysis 價值鍊分析 Infrastructure (組織基礎架構） Human Resource （人力資源管理） Ramp。 D （研究發展） Procurement （採購作業） Inbound Logistics (資源投入） MFG (生產） Outbound Logistics （資源產出） Marketing amp。 sales (行銷及銷售） Service （服務） 支援活動 主要活動 利潤 Value Chain Analysis 價值鍊分析 肆、投資組合分析工具 BCG Model 產品組合策略  以 市場表現為基礎的產品組合策略 (波士頓顧問群 BCG：Boston Consulting Group, 1960s)  BCG模型以 產品組合之選擇與評估為主 ，注重 產品在市場上的佔有率（結果導向） 與市場的未來發展，  凡是目前表現欠佳（市場佔有率低），未來也不看好的產品，選擇退出；  反之現在表現好的，未來市場成長高的，則考慮增資。 BCG Model 產品組合策略  BCG偏向於以 產品在市場上的表現 ，並以 現金流量的財務投資觀點 來 判斷產品組合的策略。  在現有產品之間以及在未來準備開發的產品與現有產品中，沒有互相影響的關聯性時 ， BCG模型有其適用之處。  反之，單純以個別產品的市場表現為加入或退出的考量時，不免過於狹隘的單純化產品的單一性，無法由宏觀的策略思維與組織特有的核心能力來判斷。 BCG之立論基礎  最好的策略是：當 市場成熟 時， 必須具有壓倒性的 市場佔有率  思考邏輯： – 當 市場成熟 時獲利最大 – 具 壓倒性的市佔率 將產生最大的累積生產量。 – 「 大量 」表示最低的製造成本 – 低成本可以造成價格下降、市佔率擴大或邊際利潤的增加 BCG model 圖 BCG Model 產品組合策略 1. Star（明星事業）：賺的錢較多，但也不保證一定賺錢，因為後面仍有許多追兵，因此會慢慢往 cash cow方向走；甚至若有新產業興起時，會導致 Star走向Dog。 （建立策略 ) 2. Questioner（問題事業）：不一定會賺錢，一旦有錢時，若要變成 Star，必須將錢再投資下去；虧損時，會導致 Question往 Dog走。 （風險最高） 3. Cash Cow：有錢盡量賺，不要再投資。 （穩定中求創新） 4.。