第06章项目监控第6章项目监控1-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
...................................... 6 项目进展汇报 .............................................................................................................. 7 目的 ....................................................................................................................... 7 角色与职责 ............................................................................................................ 7 启动准则 ................................................................................................................ 7 输入 ....................................................................................................................... 7 主要步骤 ................................................................................................................ 7 [Step1] 举行项目进展会议 ................................................................................. 7 [Step2] 撰写项目进展报告 ................................................................................. 7 1 输出 ....................................................................................................................... 7 结束准则 ................................................................................................................ 8 度量 ....................................................................................................................... 8 实施建议 ...................................................................................................................... 8 2 第 6 章 项目监控 项目监控（ Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。阅读剩余 0%
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