第03章立项管理第3章立项管理1-经营管理(编辑修改稿)

第03章立项管理第3章立项管理1-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

.................................... 8 主要步骤 ................................................................................................................ 8 [Step1] 任命项目经理 ......................................................................................... 8 1 [Step2] 获取经费与资源 ..................................................................................... 8 [后续活动 ] ........................................................................................................... 8 输出 ....................................................................................................................... 9 结束准则 ................................................................................................................ 9 度量 ....................................................................................................................... 9 实施建议 ...................................................................................................................... 9 2 第 3 章 立项管理 立项管理（ Project Initialization Management, PIM）的目的是：（ 1）采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。 （ 2）杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。 立项管理是决策行为，其目标是“做 正确的事情”（ do right things）。 而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（ do things right）。 只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。 立项管理过程域是 SPP 模型的重要组成部分。 本规范阐述了立项管理过程域的三个主要规程：  立项建议 [SPPPROCPIMPROPOSAL]  立项评审 [SPPPROCPIMREVIEW]  项目筹备 [SPPPROCPIMPREPARE] 上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入 ”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内 IT 企业的软件研发项目。 建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 介绍 立项管理流程分三个阶段：“立项建议阶段”、“立项评审阶段”和“项目筹备阶段”，如图 1 所示。 一、立项建议阶段 立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分析。 在深思熟虑之后，立项建议小组撰写《立项建议书》，并申请立项。 要注意的是，由于立项调查和可行性分析通常比较费时费力，往往被人忽视。 而草率撰写的《立项建 议书》会有比较多的主观臆断，这对项目是有危害的。 产品构思通常不可能快速完成，切不可闭门造车。 深入地进行立项调查与可行性分析不仅对产品构思有帮助，而且对立项评审也有帮助。 二、立项评审阶段 机构领导组织一个评审委员会进行立项评审。 评审委员会根据《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》以及立项建议小组的答辩，投票决定是否同意立项（按少数服从多数原则）。 评审委员会应根据机构的实际情况（发展战略、资金、人力资源等），对《立项建议书》提出改进意见。 机构领导对立项具有最终审批权。 如果机构领导赞同评审委 员会的决。