竞争对手分析及应对竞争策略(ppt16)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
的产品的推广，能够很快的把一个产品推广起来，也利于以后的转型。 同时可以直接控制整个市场，不会被代理商左右。 劣势：增加了管理的负担，要有大量的销售行政管理人员。 要时间堤防内部独立。 由于分散管理，难以形成善战的高素质业务团队。 详细内容见竞争对手信息窗口的分析 详细内容 ... 竞争分析 上海追随竞争者 上海追随竞争者：指的是在上海基础网络行业中是领导者，但后面还有几个同行紧跟不舍，产品、服务等上相差不了多少，实力比微低的竞争者。 优势：此类竞争者属于正面进攻者，强烈想超越我们，如国经提出口号超越。 这类竞争者一般也拥有一定的优势资源，并且不为我们所拥有，有一家的龚断性。 劣势：此类竞争者过于从形式上模仿别人而别人走过的路，缺少创新。 同时此类竞争者的宣传意识还不是很强。 完全放在销售一件事情上，不能全面发展。 详细内容见竞争对手信息窗口的分析 竞争分析 上海补缺竞争者 上海补缺竞争者：指的是目前在同行中做得还不是很大，不足以跟行业的领导者相对抗，其拥有的资源也不是很好，其定位也是在行业的领导者和追随者忽略或者是无暇顾及的市场。 如一万以下的网站单子关注较少，在较偏的区域业务无暇顾及。 优势：此类竞争者人员不是很多，但其定位一般在一个小的范围内，抓住一个市场也能生存，但难以快速成长。 他们一般能为某类细分市场进行一定专业服务，能抓住一个细分市场的客户。 劣势：此类竞争因为定位在一个细分市场，拥有的资源也不是特别好，因而不能全方位的为客户提供服务，生存空间较小，实力较落，难以突破瓶颈。 详细内容 ... 详细内容见竞争对手信息窗口的分析 应对竞争策略 企业的市场竞争策略可以分为两种 ， 即价格竞争。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。