社区医疗网商业策划(ppt57)-医药保健(编辑修改稿)

社区医疗网商业策划(ppt57)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

私人社区服务业，私人在社区建立的服务实体目前已占全市社区服务业的 1/3，个别区达 2/3，服务领域涉及医疗等 20多个项目 22 西城区医药总公司连锁经营 •西城区医药总公司正在逐步实现由过去各门店的独立经营向统一核算、统一配送的连锁经营转变 •过去分散在各个药店坐堂应诊的各大医院的 70余位特色中医专家和外、内、妇、儿等几十个学科的中医名医集中“配送” •随着药店的连锁在地区内流动起来，同时与街道医院和社区卫生站联手 •利用医院的全科医生和连锁药店统一配送的优势，加上名医专家的连锁加入、在西城区范围内逐步建立国有药店、名医专家、社区服务“三大连锁体系”，锁定便民就医问药，逐步实现居民瞧名医专家在就近药店和家门口，此举为企业全方位加入社区服务提供了新思路 •西城区医药总公司在连锁药店实行计算机网络化管理的同时，积极运做网上卖药、快递药品上门，实现全时服务的尝试，逐步取代 24小时药店 23 城市社区朗月网 •以下内容据北青报 5/20日报导，待进一步调查 •朗月网是以全球华人为服务对象、为各地区华人提供全面的本地化服务的网站 •朗月网是国内首家在海外开设城市分站点，为当地华人及团体提供功能性社区服务的中国网站 •对于它所面向对象的服务 公众：将最大程度上建设成贴近人们生活及日常商务的功能性网站 商家：将成为制造商、销售商与消费者之间建立相互沟通的最佳渠道以及最广阔的销售市场 24 国外的医疗力量可能形成竞争威胁 •和睦家医院的全科医疗队伍由来自欧洲、北美和中国的经验丰富的医疗人员组成 •沈阳成为英国援助建设城市卫生服务模式试点，英国国际发展署将提供经济、技术上的协助 25 附：北京宣武区社区卫生服务分析 北京市宣武区卫生系统从 1991年开始实施了以全科医疗模式推动社区卫生服务的卫生服务体系纵向改革，实行了 3步走的发展过程，即地段医师负责制 ——全科医疗试点站 ——社区卫生服务站。 宣武区是北京市 4个老城区之一，面积 ，人口 ，流动人口近 10万，人口密度 /平方公里。 1991年～ 1995年拨专款 60余万元，为各医院全科工作配备各种基本设备和仪器。 1996年～ 1997年，市政府、区政府及市卫生局先后投资共计 200万元，以此先后启动了 28个站的业务，为社区服务提供保证，同时花费 10余万元向全区居民发放宣传材料及健康处方，并编辑“社区医生到我家”一书。 区属卫生系统 区级医院 3家 街道医院 6家 （分布在 8个街道办） 首都医科大学 26 附：天津市红桥区社区卫生服务分析 •红桥区是天津市 6个中心市区之一，辖 15个街道办事处， 348个居委会，面积 公里，人口 58万，其中 60岁以上老年人占 %。 区内有市属医院 2所，区属卫生单位23个，区属卫生职工 2582人，其中卫生专业人员 2153人，占 %，承担着全区人民的基本医疗保健服务。 •形成了以区政府为组织领导，以区卫生局实施管理，以一级医院为主体，街道办事处居民委员会和有关企业部门共同参与的新型卫生服务体系。 •建立了全科医学教育体系，确立了全科医生职称资格系列。 全科医生接受了 500课时的全员培训。 并在咸阳医院、中医医院建立了全科医疗研究基地，形成了社区卫生服务体系的基本框架。 •以建立家庭保健合同，入户巡诊、上门服务为基本工作方式。 全科医生每人包干 3个居委会通过居委会的桥梁纽带作用，与居民群众联接成网络，开展家庭病床、护理、针灸、按摩、换药、输液、联系住院、咨询健教、疾病预防等多项床旁服务。 •全科医生配有 BP机，全科医生的科有专线电话，居委会卫生站有预约登记本。 全天候24小时，无节假休息日。 •近几年在全局业务总量未减少的情况下，社区诊疗护理人次由初期的不足 5万人次上升到 12余万人次，社区卫生服务业务收入由年不足 300万元上升到近千万元。 社区医疗单处方费用较之医院门诊却降低 40%，家庭病床治疗费较之医院住院病床治疗费降低50%～ 70%。 •为。 筛查出高血压、脑卒中、冠心病、恶性肿瘤、糖尿病患者进行了登记造册，定期进行访视，为其中 8600余人建立病历档案，与居民签订保健合同 11883份。 •赢得了社会和居民的认可和赞扬。 据调查，满意程度已由过去的 80%上升到 % 27 附：天津市红桥区社区卫生服务分析 市属医院 2所 348个居委会 58万人口 区属卫生单位 23个 卫生专业人员 2153人，占 % 全科医生科 临床医护人员 医院院部为后盾 区政府为组织领导 区卫生局实施管理 街道办事处居民委员会和有关企业部门共同参与的新型卫生服务体系 咸阳医院、中医医院 全科医疗研究基地 建立了全科医学教育体系，确立了全科医生职称资格系列 居民群体 职业群体 企业保健站 高年资、高职称医生进驻企业巡诊，帮助企业建立职工健康档案 一级医院 15个街道办事处 15个预防保健所 全科医生 培训 28 附：英、法两国社区健康服务分析 英国的社区卫生工作始于 19世纪 40年代 现在，英国的社区医学已成熟和完善起来，成为由预防医学、医学心理学、医学社会学、卫生管理学、卫生统计学及流行病学组成的一门综合性科学。 英国卫生部的主要职能大体上可分为两大部分，一部分是卫生部本身承担的行政管理工作；另一部分就是国民卫生董事会负责的医疗保健和保险业务。 英国面积 ，人口 5740万，现有全科医生 ，平均每位全科医生服务居民 1600～ 2020人。 法国现有面积 ，人口 5750万，全国共有医生 ，其中有 在专科医院工作，其余 4万为全科医生为社区居民提供服务，每位医生的服务对象为 1200～2020人。 英法两国在全科医生的培养和使用上大体相同。 他们都把医生分为两类：一类是专科医生，一类是全科医生。 医学生大学本科毕业后，即可到医院寻找工作，除少数可留任外，其余(一般的 )只能工作 2～ 4年，再调医院。 这样经过 6～ 8年的培养与训练，才能成为一名合格的专科医生。 而全科医生于大学本科毕业后，必须经过 3～ 5年临床实践与全科训练，方可取得社区全科医生的执业资格。 总体来说，英法两国的全科医生质量是保证的，居民是满意的。 英法两国都已将发展社区健康服务纳入各级政府的总体规划和年度计划，作为政府行为，制订相应的法规，按照法律规定解决业务用房、人员管理、经费投入及配备设备等问题。 在资源方面给予充分的保证。 1996年全英国的医疗保健经费为 392亿镑，年人均达 700镑。 在医疗保健总经费中，专科医院所占的比例已从 1。