矩阵型管理(doc3)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
施计划编制项目决算项目内部评审完成竣工验收项目销售阶段项目实施阶段 矩阵型管理组织的协调 在矩阵型组织中，项目经理是公司与客户之间的媒介，项目经理的职责是确定做什么（工作内容、何时完成、进度计划）、多少费用（预算）等问题，以实现项目目标、使客户满意。 他要 组建项目团 队，制定进度计划及预算，为公司相关部门划分具体工作任务、工作界面和预算，并监控项目有关部门执行情况，确保项目目标完成。 一个项目经理可以同时管理几个小项目，但大型的项目就要有专职的项目经理来负责。 接下来项目经理就要与有关职能 部门 经理协商，从各个部门中为项目分配工作人员。 这些人员根据实际需要为项目工作一定时间，其中部分人员专职为项目工作，其他人员只为项目某一部分工作，甚至只在项目中出现一两次，这要根据项目何时需要他们的技术以及项目预算允许他们工深圳市成星自动化系统有限公司。阅读剩余 0%
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