百年管理经典回放(ppt28)-经营管理(编辑修改稿)

百年管理经典回放(ppt28)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。 • ３．人的自我实现的要求和组织要求的行为之间是没有矛盾的。 如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。 海量营销管理培训资料下载 • ４．一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。 逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本性。 • ５．大多数人，而不是少数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性。 • ６．在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。 海量营销管理培训资料下载 • 代表人物：罗伯特 布莱克 • 这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。 纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。 • 管理方格图中，１．１定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；９．１定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；１．９定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务；５．５定向表示中间式或不上不下式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出；９．９定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需求最理想最有效地结合起来。 海量营销管理培训资料下载 • 表人物：杜拉克 • 他认为要成为有效的管理者必须养成五种思想习惯： • １．知道把时间用在什么地方。 管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须要利用这点有限时间进行系统的工作。 • ２．有效的管理者要注重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。 • ３．有效的管理者把工作建立在优势上棗他们自己的优势，他们的上级、同事和下级的优势，以及形势的优势，也就是建立在他们能做什么的基础上。 他们不把工作建立在弱点上。 海量营销管理培训资料下载 • ４．有效的管理者把精力集中于少数主要领域。 在这些领域里，优异的工作将产生杰出的成果。 他们给自己定出优先考虑的重点，并坚持重点优先的原则。 他们知道，他们只有将首要的事情先做，次要的事情不做，别无选择。 否则，将一事无成。 • ５．最后，有效的管理者做有效的决策。 他们知道，有效的决策常常是根据“不一致的意见”作出的判断，而不是建立在“统一的看法”基础上的。 海量营销管理培训资料下载 • 代表人物：威廉 大内 • 在Ｚ理论的研究过程中，大内选择了日、美两国的一些典型企业进行研究。 这些企业都在本国及对方国家中设有子公司或工厂，采取不同类型的管理方式。 大内的研究表明，日本的经营管理方式一般较美国的效率更高，这与２０世纪７０年代后期起日本经济咄咄逼人的气势是吻合的。 作者因此提出，美国的企业应该结合本国的特点，向日本企业管理方式学习，形成自己的管理方式。 他把这种管理方式归结为Ｚ型管理方式，并对这种方式进行了理论上的升华，称为“Ｚ理论”。 • Ｚ理论认为，一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因。