白象方便面进入北京市场营销策划(ppt38)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：
随着城市发展及北京申奥成功，中国入世后，市场开放程度进一步加大，北京的消费市场将迅速扩张，会为每一种有竞争力的新产品提供一席之地； 目前市场上的主要方便面产品，在市场细分化方面做得不是很到位，这为本产品的进入提供了一定的现实机会和空间。 SWOT分析 威胁： 白象新进入北京市场，康师傅、统一、华龙等同行竞争者可能会利用“在位优势”做出反应，形成对白象方便面的进入威胁； 方便面行业技术壁垒不高，进入较容易低，存在潜在进入者的威胁； 现在市场上的方便食品种类较多，如各种米粉、荷粉等，替代品对方便面也构成威胁。 白象方便面进入北京市场策划框架图 产品定位 形象定位市场 定 位产品策划 市场细分 渠 道 促 销评估与控制 战略改进策略定位经营目标营销策划计划实施内部因素分 析外部市场分 析SWOT 分析主要成功因 素北京消费者分析竞争对手 分 析 战略定位风险评估 策略定位 • 避强定位 避开康师傅，主要竞争对手选为华龙、华丰等中低档面。 • 初期以占市场为主，微利经营 目标市场定位 •当前产品 –大众化市场定位 •新产品 –差异化市场定位 –针对目标市场 (青少年、上班族、学生 ) 产品定位 • 当前产品 – 定位：中档面质量，低档面价格，特定市场 – 理念：天然品质 – 卖点：性能价格比 • 开发新产品 －思路：针对北京消费者，突出差异化，有令人信服。阅读剩余 0%
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