现代公司理论及其形成背景博士ppt27-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
(Principal— Agent Theory) 经理从事公司日常经营管理，他们比出资者拥有更多关于公司绩效的信息。 经理不可能总是按照委托者最佳利益行事。 对于严格的契约，代理人也可能背离委托者利益，因为合同的有效性受到了有限理性与道德风险的约束。 同时，未来存在许多不肯定性，经理也可以控制合同实施方面的信息。 （二）经理行为理论 （ Managerial Theories） 该理论认为经理往往追求令人满意的利润而不是最大化利润。 组织的松懈、 X效率、销售最大化和费用偏好提供了这方面的证据和观点。 第二种观点：从权钱偏好出发对经理的自主行为进行分析。 马瑞斯认为经理有三个支配性的动因：收入、地位和权力。 威廉姆斯认为上层经理的目标包括： — 薪金加上其他形式的补偿，如豪华办公室 — 向经理汇报的人数与地位 — 对投资的控制 鲍莫尔与威廉斯的模型存在若干不足。 因为销售最大化、管理松懈、经理自行作主的投资和过多的管理办公费用等难以识别。 （三）决策的行为理论(Behavioural Theories) 决策行为理论强调决策过程而不是目标。 认为公司极少由某个人进行决策，而是由具有不同目标（如市场份额、研究、利润）的群体、部门组成 ，所以组织决策能力、信息、目标等方面存在局限与冲突。 Cyert amp。 March认为公司是个人与组织的集合体，个人与组织，（直接或间接地）处于不断的讨价还价过程，以获得有关业务范围、特殊政策和酬报的承诺。 这一过程并不消除管理组织之间的冲突。 销售目标要求定低价，而利润目标希望定高价。 销售和生产方面偏好高投资，而从利润考虑则希望低投资等。 Cyert amp。 March认为可用以下方式处理冲突： （ 1）给定合理界限，可以制定令人满意的目标而不是最大化目标 （ 2）组织松懈的存在（现有资源与必要的需求间差距）允许改进某一目标而不致害及另一目标 （ 3）运用规范的程序可以缓减冲突的程度 （四）股东权益理论（ Shareholder Capitalis。阅读剩余 0%
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