现代公司理财(ppt66)-理财(编辑修改稿)

现代公司理财(ppt66)-理财(编辑修改稿)内容摘要：

失。 因此，每个无限债务责任合伙人的行为代表了整个企业而不是其个人自身。 有限责任合伙人实际上仅作为企业的投资者。 也就是说，有限合伙 28 企业财务管理的主体就是无限债务责任合伙人。 公司 公司是依法组建的企业法人。 在公司的组织形式中 ， 每个所有者对企业的资产拥有所有权 ， 并以自己投入的资本对债务承担有限的责任。 这一组织形式与独资企业 、 合伙企业的 29 根本区别在于它的所有权与经营权是相分离的。 公司经营的总体战略和发展方向由股东大会决定；而总体战略和发展方向的实施则由股东大会选举产生的董事会负责执行与监督 ， 董事会还负责选择公司经营管理人员 ， 包括总裁 、 副总裁和总会计师等。 企业的日常经营管理由公司经营管理人员 30 实施 、 操作和完成。 因此 ， 公司的财务管理的主体也要体现所有权与经营权的分离与作用 ，凡属于企业总体战略和发展方向的重大财务决策 ， 必须经过董事会并经过股东大会表决通过；而企业日常财务活动所涉及管理和决策 ， 则由公司经营管理层在董事会授权范围内开展和 31 决定。 还要注意的是 ， 公司这一组织形式中的所有者是不稳定的 ， 因为所有权是可以在产权市场或股票市场上随时转让的。 32 二 、 企业的经营规模与财务管理机构 中小企业的财务管理一般通过以会计为轴心的财务管理机构实施 中小企业由于筹资 、 用资和投资的规模不太大 ， 财务活动也不会很活跃 ， 因此 ， 所谓的财务管理机构的职能就由轴心集中在会计登录和会计核算的会计部门兼管 ， 从管理成本上看 33 也 没有必要专门成立并行的财务管理机构。 大型企业的财务管理一般由与会计机构并行的财务管理机构实施 大型企业由于筹资 、 用资和投资及其利润分配的规模大 ， 财务活动相当活跃 ， 资金管理不仅工作量很大 ，而且对企业的经营也非常重要 ， 因此 ， 34 这 项工作再由会计机构代理兼管已经不可能 ， 只有通过建立与会计机构并行的财务管理机构 ， 用专门的管理人员才行。 特大型企业的财务管理还需公司型的财务管理机构 特大型企业本身属下就有大量的大 、 中 、 小型企业 ， 每个企业都有 来自 35 自己的财务管理机构 ， 但是这些企业之间的资金如何融通与调配 ， 需要更高层次的财务管理机构 ， 一般就是特大型企业的财务管理公司 ， 它是在特大型企业的最高层面上管理着公司的资金 ， 如同一个银行一般。 象我国的宝钢 、 一汽 、 中石化等企业都有自己的财务管理公司。 36 第三节 财务管理的目标 企业管理的目标按层次由低到高就是生存、获利和发展。 当然，最高层次发展的目标包含了较低层次的生存和获利两个目标。 因此，人们日常所提到的企业管理的目标就是发展这一目标，具体讲就是企业价值最大化。 37 一 、 我国对财务管理目标的提法 我国企业财务管理的目标从属于企业管理的目标 ， 现在的提法就是经济效益最大化。 而所谓经济效益就是一些经济指标的加权综合指数。 因此 ，经济效益最大化不仅比较抽象 ， 主观性较强 ， 而且与国际上企业财务管理通用的提法相差比较大 ， 无法接轨。 38 二 、 国际上对现代企业财务管理目标的一些提法 现代企业财务管理的目标从属于企业管理的目标 ， 也就是为了创造财富与价值 ， 稀缺资源必须以产出最大化的形式加以利用。 根据这一目标 ， 财务管理人员的工作就是要为企业创造价值。 为了更好地理解上述目标 ， 我们对下面的 39 几种提法逐一说明比较 ， 使大家了解哪种提法是最合适的。 利润最大化 在微观经济学中 ， 利润最大化通常被作为厂商的目标。 企业财务管理目标按照利润最大化这种提法强调了资本的有效利用 ，。