现代企业管理-管理的基本职能ppt59-经营管理(编辑修改稿)

现代企业管理-管理的基本职能ppt59-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展。 适应对象： 大型企业、跨国公司、多元化经营企业 第三章 管理的基本职能 超事业部： 在事业部上又多一个层次，来管理事业部，总经理和董事会来管理若干超事业部。 现代企业管理课件 第三节 组织 （五）矩阵制组织 第三章 管理的基本职能 把按职能划分的部门同按产品（工程项目）划分的部门结合起来，即在同一组织结构中既有纵向职能部门又有横向的管理系统。 厂长 科室 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C A产品 B产品 C产品 优点： 弹性灵活、集中优势解决问题；资源共享，交流畅通。 缺点： 组织复杂，双向领导，易产生临时观念。 适应对象 ：重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织。 现代企业管理课件 第三节 组织 第三章 管理的基本职能 （五）多维 组织 由 三大管理系统 组成：产品事业部、专业管理机构、经销区域管理机构。 优点： 事业部、矩阵制的优点 缺点： 决策过程周期长，费用高 适应对象： 跨国经营、跨地区经营的企业 现代企业管理课件 第四节 控制 一、 控制的一般概念 二、 控制的过程及要求 第三章 管理的基本职能 现代企业管理课件 第四节 控制 一、 控制的一般概念 （一） 控制的定义 监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。 第三章 管理的基本职能 （二）控制的必要性 管理控制的必要性是由以下原因决定的： 环境的变化 管理权力的分散 工作能力的差异 现代企业管理课件 第四节 控制 (三 )控制的类型 第三章 管理的基本职能 控制 控制 控制 现代企业管理课件 第四节 控制 第三章 管理的基本职能 控制类型关系图： 管理的投入 前馈控制 同期控制 管理的过程 反馈控制 管理的产出 信息流向 纠正措施 现代企业管理课件 第四节 控制 二、 控制的过程及要求 第三章 管理的基本职能 （一） 控制的过程 确立标准；衡量成效；纠正偏差。 （二） 控制的要求 1．准确性 2．适时性 3．经济性 4．灵活性 5．通俗性 6．标准合理性 7．战略高度 8．强调例外 9．多重标准 10．纠正行动 现代企业管理课件 第五节 领导 一、 领导的内涵 二、 领导者的素养 第三章 管理的基本职能 三、 领导方式及其理论 现代企业管理课件 第五节 领导 一、 领导的内涵 （一） 领导的含义 第三章 管理的基本职能 把领导定义为指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 这个定义包括下列三要素： 1．领导者必须有部下或追随者。 2．领导者拥有影响追随者的能力或力量。 3．领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 领导的本质 是一种 影响力 ， 即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。 影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。 现代企业管理课件 第五节 领导 领导和管理的关系： 共性： 从 行为方式 看，两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 第三章 管理的基本职能 区别： 从 本质 上说， 管理 是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。 领导 则是可能建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 有些具有职权的管理者可能没有部下的服从，也就谈不上真正意义上的领导者。 从企业的工作效果来看，应该选择好的领导者从事企业的管理工作。 现代企业管理课件 第五节 领导 （二） 领导的作用 第三章 管理的基本职能 1．指挥作用 2．协调作用 3．激励作用 二、领导者的素养 （一）品德素养 （二）知识素养 （三）能力素养 （四）心理素养 非主管 基层主管 中层经理 高层经理 管理者的能力要求 概念能力 人际能力 专业能力 现代企业管理课件 第五节 领导 第三章 管理的基本职能 三、 领导方式及其理论 （一）领导方式的基本类型 （二）连续统一体理论 （三）管理方格理论 （四）权变理论 现代企业管理课件。