王宏志的怎样有序管理部门工作-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
过了充分论证，那么就要果断地坚持。 后期的失效率又会升高，因为计划已经老化，需要被新的计划所取代。 “ PPT” PPT 三大步 十小步 整理 TIDY 追踪 PURSUE 计划 PLAN •集体总结过去，分析问题 •形成工作计划 •分派目标和工作 •获取行动方案 •汇集和呈现数据 •总结和考核成绩 •评估新的环境 •与员工会谈 •了解现状 •辅导解决问题 文件 •《 BPDamp。 事件计划 》 •《 目标管理看板 》 •《 行动方案 》 •追踪的结果记录 •《 PDCA报表 》 考虑可控性 有结构地讨论 1 2 3。 销售管理 展厅销售 集团客户开发 网点管理 人力资源发展 …… 有结构地描述任务 •展厅形象更新 •三表卡客户信息处理 … •拜访 *地 **几家新客户 •与 **公司签订团购协议 … 展厅管理 集团客户开发 网点发展 营销业务计划 库存管理 人力资源发展 …… •拜访 *地 **几家新客户。阅读剩余 0%
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