物业管理的盈利模式(doc18)-物业管理(编辑修改稿)

物业管理的盈利模式(doc18)-物业管理(编辑修改稿)内容摘要：

给政府主管部门或业主委员会，缺乏监督机制。 4）建立物业管理维修基金管理中心 建议各城市由政府部门建立物业管理维修基金管理中心，将 全市的物业维修基金像公积金一样，集中起来专门管理，使之保值、增值，解决居民的后顾之忧。 渠道 C：多种经营收人 物业管理企业不能只依赖于物业管理收费求得生存，必须走向市场，依靠多种经营弥补物业管理经费的不足。 要扩大经营服务领域，通过间接的居住生活服务和各种特约服务，开辟物业管理的经费渠道，通过规模经营和加强管理降低成本，减轻住户的直接物业管理费用。 多种经营是物业管理企业筹集贸金最好的渠道，也是最有市场前景的发展方向 (大量管理资料下载 ) 渠道 D：开发建设单位给予一定的支持 开发建设单位向物业管理企业提供启动资金和 维修养护费用，即开发商应从开发项目的建设成本中提取 1％一 2％作业物业管理公司的启动资金；或按建筑面积的一定比例，为物业管理企业优惠提供商业、服务业用房，增加物业管理企业的造血功能，使其以业养业。 另外，物业管理企业还可以从开发建设单位获得享有免费维修的权利，以节约费用。 渠道 E：政府多方面的支持 （ 1）制定收费的标准，加强管理。 目前除市场上的高档商品房外，普通住宅小区还不能完全按市场价收费。 （ 2）对房改房，原产权单位负责支付电梯、高压水泵、供暖等共用设施设备的运行、维修和更新等费用，减轻购 房人负担。 （ 3）在主融税收方面提供优惠政策。 （ 4）拨发一定的城市建设维护费，用于小区共用部位、共用设施设备的管理，以减轻小区日常管理费用的负担。 （ 5）在旧小区内，在规划允许的前提下，新一些商业用房，以成本价或低价的租金提供给物业管理企业，增加住宅小区购物、家政服务等经营性收入，弥补物业管理经费不足。 渠道 F：介人物业出租代理 (大量管理资料下载 ) 物业管理企业利用自身对物业熟悉的优势，为业主和租房者提供高效优质的专业服务。 物业管理企业从事物业出租代理对三方都有好处：对于租房者，不用和业主直接见 面，计价还价，不仅大大减少了交易成本，而且还因有物业管理企业做中介，不会上当受骗；对业主来说，作为投资者不用投入太多的精力，即可获得可观回报；对物业管理企业来说，则可利用专业优势获得一定的饿中介利润。 物业管理企业如果能惜鉴国外成熟的做洁，从事租售代理业务，在增加物业管理企业收益的同时，在一定程度上激活房地产市场。 五、剖解导致行业性亏本的七大因素 因素 A：物业管理规模小 原因分析：目前，物业管理行业性亏本状态的形成在很大程度上是由于物业管理规模小，物业管理规模效益没有形成所致。 处理 对策：加快物业管理市场化进程，充分运用市场竞争机制进行资源优化配置。 因素 B：物业管理人员配置不合理 原因分析：物业管理人员配置不合理主要表现在两个方面：一是物业管理人员配置过多，光人头就吃光了物业管理费，有的甚至还不够；二是物业管理人员素质低。 (大量管理资料下载 ) 处理对策：一方面物业管理公司要精减人员，按岗位合理配置人员，提高工作效率；另一方面要选派优秀人才从事物业管理，同时加强物业管理人才的培训和培养，提高物业管理行业的人才素质，进而提高物业管理的经济效益。 因素 c ：物业管理收费低 原因分 析：物业管理是一种特殊的服务性行业，它的服务收费标准基本上实行政府定价或政府指导价，其市场盈利性功能未能全部体现。 因素 D：物业管理收费难 原因分析：业主拒交物业管理费主要有以下五种情况：一是人们思想观念未能转变，部分业主享受惯了福利管房的种种好处，他们对物业管理这种有偿服务方式不理解，产主抵触情绪；二是物业管理公司服务质量差，业主对物业管理服务质量不满意；三是物业管理法规不健全，对物业管理收费标准、有关收费细节未能明确规定，易引发争议；部分业主把对开发商的怨气发在物业管理公司身上。 处 理对策：一是要加强物业管理的舆论宣传，使之逐步深入人心并得到广大群众的支持和赞同；二是加强物业管理法规建设。