物业管理方案标准范例(doc35)-物业管理(编辑修改稿)内容摘要:
5 绝缘值测试表( 500 V~1000 V) 6 温度计:电子数字式 酒精式 7 手提式室内温度 /湿度对比测量器 8 手提式 风量和风速计 9 电源测试电笔 10 卷尺: 1 M 5 M 11 钢尺: 3 M 1 M 12 水平尺: 600 MM 13 角尺: 300 MM 14 高空工作安全带:降伞式 15 50 / 500 反光衣 16 耳塞: 100 dB 17 耳筒: 500 dB 18 安全过滤口罩: 100 CDN 19 护眼罩:眼镜式 全护式 焊接用 20 护镜(焊接用 1000 GDA) 21 手套:棉布 22 皮革 22 铝梯: 1 M M 4 M 23 高空工作台: 10 M全护式 24 高压电工全户装 25 运输工具:轴流板式车 26 手推车 27 木锄 28 扳手:活动 150 MM 企业 ()大量管理资料下载 活动 200 MM 活动 300 MM 活动 450 MM 29 菊花板身: 3 MM ~ 36 MM 30 组合式板身: 4 MM ~ 45 MM 31 夹具:大力钳(平口) 32 C 形夹: 100 MM 150 MM 200MM 300MM 33 虎钳 150 MM 34 钢管工具:连弯头 35 切割工具:水观用切刀 36 铁皮用剪刀 37 界刀 38 剪刀 39 紧急爆破用大手锤 40 斧头(消防队用) 41 铁笔 42 压力钳 43 润滑油加油枪 44 六角起子( MM ~ 16 MM) 45 管子钳: 200 MM 300 MM 450 MM 600 MM 46 拉钉钳 47 螺丝起子:平嘴形 100 MM 4 MM 150 MM 6 MM 200 MM 8 MM 250 MM 8MM 400 MM 10 MM 48 平嘴形: 100 MM 3 MM 企业 ()大量管理资料下载 175 MM MM 250 MM 6 MM 350 MM 49 电子部件专用:平嘴 50 十字嘴 51 平嘴钳 52 尖嘴钳 53 斜口钳 54 导线开口钳 55 剪线钳 56 鲤鱼钳 57 水泵钳 58 弹簧专用尖嘴钳:平嘴 59 弓嘴 60 电线护套管钳: 100A以上 61 800A以上 62 手锯:金属 450 mm 150 mm 木工 600 mm 250 mm 63 手锤:电工 球形 1 kg 球形 kg 64 铁钻 65 木工专用工具 66 泥水工专用工具 67 电池式手电钻: 0 mm ~ 12 mm 68 油压式手电钻:小 大 69 油压式手电锤:小 70 锯条式切割机 71 叶片式切割机:小 大 72 金属磨轮式切割机:手提小 企业 ()大量管理资料下载 手提大 73 磨轮床 74 60A电焊机 75 小型电焊机 76 气体焊枪:氧气式 77 高压气泵(手提式) 78 高压吸尘机(手提式) 79 手提射灯 80 气动打钉枪 81 值班工作台、椅 82 工具台 83 工具柜 84 物料架 85 工具箱 86 文件架 87 警械 88 值班电筒(充电式) 89 雨具 90 防火服 91 战斗服 92 空气呼吸器 93 头盔 94 防毒面具 95 洗地机 96 高速抛光机 97 高压冲洗枪 98 吸尘器 99 清洁小车及配件 100 水刮、垃圾铲、扫帚、尘推等 101 清洁消耗品 102 吸尘吸水机 103 大垃圾筒(生活垃圾用) 104 垃圾筒(楼层及大堂用) 企业 ()大量管理资料下载 105 告示牌(大堂用) 106 指示牌 107 大堂广告栏 / 广告牌 108 大堂用吸水 / 吸尘垫 109 地毯(电梯用) 110 办公桌椅 111 文件柜 112 打卡钟及卡板 113 对讲机(含备件) 114 电脑 115 打印机(激光 / 针打各一台) 116 复印机 117 传真机 118 保险箱 119 6 人更衣柜 120 饮水机 121 装订机 122 照相机 注:物业管理工具与装备价格表,所列 项目根据物业管理实际开展工作所需为准。 第六章 物业管理工作岗位职责 一、物业经理岗位职责 全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,贯彻执行 ISO 9000 质量管理体系及 ISO14000环境管理体系,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。 制定管理处年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。 负责检查、监督各项制度的执行情况。 合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保管理处员工有良好的精 神面貌和积极的工作态度。 负责所管辖的物业的装修审批,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。 协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关的部门的关系,便于开展各项工作。 认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。 二、物业经理助理岗位职责 企业 ()大量管理资料下载 协调经理完成本管理处的各项工作。 认真完成所分管的各项工作。 当经理不在时,代理经理进行工作。 有权向经理提出对下属人员进行奖惩的建议。 遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制计划,按程序办理管理处招、调员工 的事务工作,对部门的私招滥雇行为进行处理。 有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。 有权处理分管工作范围内的突发事件。 有权自行安排下属工作人员的各项工作。 三、物业管理部经理岗位职责 以身作则,调动员工积极性,保质、保量地完成各项工作。 检查和监督大厦红线范围内的道路、绿化及公共区域地面的清洁。 热情接待业户,及时处理顾客对服务的投诉,并做好记录。 定期对本部门员工进行培训和考核工作,不断提高员工的业务水平和服务质量。 协调本部门与各部门的关系,合理调配人力和物力资源。 负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作,并控制其合理的使用,协助仓库管理员合理贮存和使用管理。 负责业户的租金及物业管理费用的催收工作。 上级领导交办的其他临时任务。 四、物业管理文员岗位职责 向部门经理负责,主持办公室全面工作,严格执行经理各项指令,有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。 负责安排公司各类文稿的草拟,审核工作,有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况,及时发现问题,提出整改意见,落实奖惩制度。 加强与各部门的联系和沟通,对工作中的具体问题不扯皮推诿 ,有权协调各部门工作云做和人际关系。 加强业务学习,提高能力,促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化,有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。 恪守保密原则,督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理,严格会议制度,增强保密观念。 凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指导等,无权传播。 从节约出发,审批各部门办公用品的购置。 五、物业管理员岗位职责 在物业管理部经理领导下,具体行使管理、监督、协调服务的职能。 负责管理大厦清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。 全面掌握大厦 物业公共设施、设备的使用工程。 企业 ()大量管理资料下载 协调经理送发物业管理方面的文件。 参加经理主持的部门例会,总结当月工作,制定下月计划。 负责发现运作中不合格的服务项目,进行跟踪、验证,处理业户投诉。 收集有价值的物业信息,为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。 完成经理交办的各项任务。 六、物业商务管理员岗位职责 负责大厦业户接待工作,做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。 负责为业户办理入伙、入住、装修手续。 按接待来访规定,做好来访登记,对电话预约的来访要及时通知有关 领导或部门,对突然来访者,要报告有关领导或部门后,再约时间接待。 负责接待及处理业户咨询、投诉工作,并定期进行回访工作。 负责为大厦业户商务、票务收发等项服务工作。 完成办公室临时交办的工作。 七、物业清洁员岗位职责 负责本辖区的清洁卫生工作。 负责公司及管理处业户的服务工作。 负责大厦各区域的垃圾收集工作。 完成领导交办的其他工作。 八、工程管理部经理岗位职责 在经理助理的直接领导下,负责机电安装维修工程的全面管理工作。 负责大厦设施、设备的运行、保养、维修,安 全检查工作的安排与落实。 履行管理处签订的设备管理合同,完成下达的各项管理指标和经济指标。 贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。 执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。 对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查,每月不少于一次夜间查岗。 负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。 负责组织对公司接管的机电设施、设备的 验收及其配套设施的完善工作。 负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。 负责业户对机电工作的投诉处理,负责本部门不合格服务的处理,纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。 1定期向经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。 九、工程技术员岗位职责 企业 ()大量管理资料下载 负责对大厦机电设备的运行值班,处理一般性故障,参与协助设施、设备的维修、保养工作,对发生的问题及时想上级领导或管理处汇报。 值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调、只能设施、设备的情况,掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。 禁止与本 部门无关人员进入机房。 定时巡视设施、设备的运行情况,认真做好巡查记录和值班记录。 配合管理处各部门的各项工作,建立良好的合作关系,记录维修投诉情况,并及时处理。 保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。 负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,禁止各种违反设备房管理规定的行为。 遇到突发停电或发生其他突发事故时,应从容镇定,按规定和操作程序及时排除故障,或采取应急措施,迅速通知相关人员处理。 家防范意识,做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管 理工作。 协助供电局抄表确认用电量,并进行月度用电分析对比,及时发现问题,杜绝浪费。 完成上级交办的其他临时任务。 十、强电技工岗位职责 协助工程经理开展工作,贯彻执行经理下达的各项指标。 制定供电系统的最佳运作方案,报上级审批后组织贯彻实施,保证设备 24h 正常运行,出现故障能立即排除;出现紧急停电时,应能随时启动柴油发电机,在 5min 内将发电机电源送至用电设备。 负责供电系统的维保操作及制定供电设备的大、中、小修计划。 根据系。物业管理方案标准范例(doc35)-物业管理(编辑修改稿)
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E 请勿在上述公共区域施工或未获得管理处事先书面同意擅自接驳公共电力,所有工程必须于业主所购房室内进行。 F 各单公共走廊已进行装饰,切勿在公共地方搅拌水泥或遗溢油漆颜料,因其干涸后很难剥除,会严重影响楼面观瞻。 G 每日工作完毕,请关妥所有门窗、水龙头及电器开头关方可离开。 H 在施工期间, 管理处工程人员将会例行巡视,并进入各业主房内察看有关工程是否符合批准或原先认可的图纸。 完工时 A
墙面、台面、开关、门牌;用毛巾擦干净玻璃、镜面;用拖把拖干净地面;喷洒空气清新剂或香水,小便器内放置香球等。 要求做到室内无异味、无蚊蝇;地面无烟头、纸屑、污渍、积水、天花墙面无灰尘、蜘蛛网 ,目视墙壁干净,便器洁净无黄渍。 停车场、共用车库或车棚保洁 每 2 日清扫车库 1次,及时清除垃圾,发现油渍、污渍、锈渍应清洗干净。 每月清洗车库 1 次。 做到地面无垃圾、无积水,无异味
统 VI视觉 识别系统 企业行为纲领 员工纲领准则 内外沟通活动规则 企业内部视觉规划 企业外部视觉规划 我们的 CI系统导入专业流程 企业内部 企业外部 内部调研 资料搜集 外部调研 资料搜集 现象总结 策略建议 现象总结 策略建议 优势劣势分析 机会威胁分析 愿景 理念规划 内部行为 与 活动规划 外部行为 与 传播规划 内部视觉识别 系统规划 外部视觉识别 系统规划 实态全面调研
逐步实施,各类住房分幢、分套出售,大厦分层、分单元出售后形成了一个住宅区内或一幢高层建筑里有着几个、几十个甚至几百个多元产权的毗邻关系。 它不仅使原有的公房所有制为主体的房屋格局被大量共有、共用而又相互毗连的房屋格局所取代,而且也使传统的按产权、按部门分散管理的办法,以及用计 划包干的维修管理办法再也不能适应形势发展的需要了,由此形成了产权多元化和管理社会化的新格局。
地面清洁,无纸屑。 3)用吸尘器将地毯清吸干净。 4)关闭办公室所有玻璃窗。 5)整理办公室桌面材料,使之整齐,并将办公椅推到桌下。 将办公室内的办公桌面及立柜先用湿布,后用干布擦拭干净。 7)用拖把将办公室内两玻璃门之间的走廊拖抹干净。 8)用抹 布擦拭玻璃窗、房门做到无污尘、无手印、无水迹。 卫生间清洁 1)卫生间清洁用洁厕剂清洗大小便池。 2)用清水洗尽,并喷上除臭剂,做到无异味。
可疑物品应急处理程序: /有毒物品处理 5. 火灾 /人员伤害 应急预案 接 警 二 级 警 戒 现 场 隔 离 疑 物 检 查 110 警 方 物业经理 公司人士 地区警署 救灾指挥部 现场救护组 后勤保障 一级警戒 中心封闭 警戒疏散 伤员救护 中国最大管理资源中心 第 7 页 共 14 页 八、恐吓电话应急处理方案 接 警 保持通话 调查线索 上报公司 报警备案 110 警方 加强警戒