物业管理员技能鉴定技能要素细目表(doc)-物业管理(编辑修改稿)内容摘要:
50% ( 20: 20: 06) 04 环境保护的基本知识 Y 05 环境卫生管理的含义、范围、原则 Y 06 卫生设施设备、工具和材料 Y 07 绿化的概念与功能 X 08 居住区绿化的类型 X 09 绿化养护管理的特点 Y F 住宅小 区的管理 ( 02: 02: 00) 01 住宅小区的含义与特点 Y 02 小区管理的概念与特性 X 03 小区管理的目标 Y 04 普通住宅小区物业管理服务等级标准 X G 物业管理的档案管理 ( 02: 03: 01) 01 物业管理档案的概念 Z 02 物业管理档案建立与管理工作要求 Y 03 物业管理档案的特点 Y 04 物业管理档案的作用 X 05 物业管理档案资料的来源 Y 06 物业管理档案资料的分类 X 房 屋 及 设 备 维 修 管 理 30% ( 15: 08: 00) A 房屋维修管理概述 ( 02: 01: 00) 01 房屋维修概念、房屋维修管理的概念及内容 X 02 房屋维修工程种类 X 03 房屋维修的作用、特点及原则 Y B 房屋日常养护及技术管理 ( 04: 02: 00) 01 房屋养护的概念、原则和内容 Y 02 房屋养护服务中存在的问题 Y 03 房屋日常养护的类型 X 04 房屋日常养护的内容 X 05 房屋日常养护的考核标准 X 06 二次装修的的科 学管理知识 X C 给排水系统运行管理 ( 01: 03: 00) 01 给水设备设施运行管理要求 X 02 水泵房管理要求 Y 03 水池清洁知识 Y 04 给水设备设施巡查要求 Y D 强电系统运行管理 ( 03: 01: 00) 01 供配电设备运行管理要求 X 02 发电机运行管理要求 X 03 供配电运行安全操作知识 X 04 计划停电管理要求 Y E 弱电及空调系统运行管理 ( 01: 01: 00) 01 安全防范系统运行管理 Y 02 中央空 调系统的运行程序 X F 电梯的使用管理 ( 02: 00: 00) 01 机房和井道管理要求 X 02 电梯的安全运行管理要求 X 填表人: 填表日期: 审表人: 审表日期: 物业管理员题型 理论试题题型 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 8 页 一、单项选择题(每小题只有唯一正确答案,每小题 1 分,共 60 分) 举例: 1. 业主委员会是业主大会的 ( B )。 ,体现了物业管理的 ( C )原则。 二、多项选择题(每小题有 2 个或 2 个以上的答案,多选、少选均不得分,每小题 1 分共 20 分,) 举例: 体现在语言上的礼节有:( AC ) A、 称呼礼节、问候礼节 B、迎送礼节、操作礼节 C、应答礼节 D、次序礼节 业主在物业管理活动中,享有下列权利:( ABCD ) ,接受物业管理企业提供的服 务 ,并就物业管理的有关事项提出建议 、修改业主公约、业主大会议事规则 ,行使投票权 三、判断题(对的打√,错的打,每题 1 分,共 20 分) 举例: 包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。 (√ ) 在客户来访接待时,如果有些事情不能处理,应做好记录,立即落实解决。物业管理员技能鉴定技能要素细目表(doc)-物业管理(编辑修改稿)
相关推荐
管理资料下载 8 ,了解物资的使用情况 ,质量是否合格、优良 ,如发现质量问题 ,及时与分供方联系退换 ,对确不守信誉、质量无保证的渠道 ,不再合作 . ,便于质量低劣物品的退换 ,对采购的物品尽可能采取延期付款的 方式来制约 . ,对不合格物品的退换起监督作用 . ,核销物品采买的手续 ,不许拖拉压票影响财务部结帐 . ,对所分配的采买任务要认真负责、吃苦耐劳,提高工作效率
中国最大管理资源中心 第 11 页 共 29 页 必须经物业管理 区域内全体业主所持投票权 2/ 3 以上通过。 (七)业主委员会工作的期限: 省条例 第十二条规定:“业主委员会委员每届任期二年,可以连选连任。 ”市国土房管局 592 号《业主大会议事规则(示范文本)》第六章第三条规定:“前一届业主委员会的工作自产生新一届业主委员会起停止从事业主委员会的工作。 ”也就是说
必将成为住宅管理高手,能否成为商业大厦管理行家呢。 物业管理除了管理物业外还能做什么。 物业管理的最高境界是什么。 创新、进取,总是和别人不一样,又总是走在别人前面。 第 2 课:房屋建筑及管理基础常识 您会辩论建筑物中的承重与非承重部分吗。 您会计算房屋面积吗。 您会看建筑图纸吗。 您了解 多少房地产各级市场基本常识。 您知道房屋主权 70 年到期后归谁所有吗。 如果住户向您问起这些问题
理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权 归原作者 所有 ) 第 8 页 共 21 页 员工行为是高度职业化并经过良好训练的。 例如:在任何时候,不管发生什么问题都应友善,注意礼貌的。 员工应提供节约成本卓有成效的服务,以确保公司在财务上成功以及有利于员工自我的职业发展。 员工在完成它的工作,任务时应讲究时效,有序地 ,区别轻重缓急地以及迅速的分配工作,定量的利用资源。 五﹑职业培训
联系,报告处理结果,直到用户满意为止。 业主投诉处理和分析制度 一. 凡业主对管理处管理、服务方面的投诉,不论采取何种方式如信函、 电话或面谈,均由客服务中心进行接待、记录,然后按照投诉内容反馈给各相关责任部门,各责任部门应做好相应记录。 二. 各责任部门接到投诉后,在预定时间内向业主答复采取何种补救措施,答复时间最长不应超过三天。 三. 各责任部门按照业业投诉的内容,安排相应人员解决问题
入柜 输入电脑 C、 档案分类: ◇ 物业公司管理文件档案 ◇ 房屋结构、建筑工程档案 ◇ 设备、设施档案 ◇ 住户档案 ◇ 各项服 务档案 D、 档案资料受控管理: 为避免档案资料损坏、遗失,使重要档案能长期保存,而又方便经常使用,对使用频率高的档案实行严格控制管理。 E、 相应文件、资料: ◇ 物业管理服务合同 ◇ 管理公约 ◇ 业主公约 ◇ 住户手册 大量管理资料下载 10 ◇ 装修手册