泰康人寿解析管理基本法主任晋升培训课程课件(30页)-泰康人寿(编辑修改稿)内容摘要：
业务总监 业务总监 业务总监 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务经理 业务经理 业务经理 业务经理 高级业务主任 高级业务主任 高级业务主任 业务主任 业务主任 业务主任 29% 2% 27% 2% 5% 22% 2% 3% 7% 15% 7% 22% 14%15% 15% 12% 2% 泰康人寿的恒久利益定位制度 18 级差定位制度的启示 两个方向的努力： 尽可能走向更高的级别，获得高级差权； 在每一个级别上都要搞好直接增员并育成被增员者。 19 我要选择的路。 20 增员 －－照相原则 任何一个业务人员进入公司时，在电脑中上业务代码的那一瞬间，进行照相。 一经照定，终生不变。 照相的时候，每一个新人按其增员者的血缘关系确定被提管理津贴的具体人员。 每一个在增员者上级的管理者，按此时其职级的可提比例逐级扣减，直到确认其对新人的级差比例。 21 恒久利益原则 解决 “ 组织利益衰减 ” 问题 反对 “ 大浪淘沙 ” ，提倡 “ 石墨变金刚、清水变鸡汤 ” ，永远保持您的恒久利益不会跑掉。 专业化经营是最大的收益者。 着眼于未来的激烈竞争，提高主管的留存率。阅读剩余 0%
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