泰康人寿新人基本法16页ppt-泰康人寿(编辑修改稿)内容摘要:
工作月; 享受的标准为: 增员奖金=直接增员当月 FYC 6%。 佣金-正式业务代表层级利益 • 首年度佣金( FYC) • 续年度佣金( RYC) • 优质续保奖金 • 增员奖金 • 增才奖金 • 个人销售奖金 • 个人年终奖金 企业 企业 . .企业企业增才奖金 月度 被增员者累计 FYC 增才奖 3 ≥ 2400 200 6 ≥ 6000 300 9 ≥ 10000 400 12 ≥ 15000 600 “扬帆计划 ”快速晋升方案与基本法晋升对照 通则 ( 1)业务员晋升需持保险代理从业人员资格证书 ( 2)业务员晋升时,继续率必须达到 75%以上 ( 3)直接增员指入职为 TA的人员,聘才人员不计入 ( 4)重新入司人员不记为新增员 ( 5)晋升人员需参加公司规定的相应的晋升培训 (一) TA扬帆快速晋升 SA 方案对象:见习业务代表 TA 方案时间: 2020年 4月 1日 2020年 12月 30日 晋升标准: 见习业务代表于最近三个月内 个人累计 FYC18。泰康人寿新人基本法16页ppt-泰康人寿(编辑修改稿)
相关推荐
管理委员会对办公室服务满意度 管理委员会对办公室服务工作的满意度调查的算术平均值 满意度调查 内部客户满意度 接受民主 测评的相关部门对被测评部门所提供服务的满意度 内部客户满意度民主测评结果 招聘空缺职位所需的平均 空缺职位总数 /招聘空缺职位所用的总天数 招聘天数记录 12 天数 员工晋升评审活动的及时有效开展 晋升评审记录及员工对晋升意见记录 员工工资发放出错率 错误发放的工资次数
业务总监 业务总监 业务总监 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务经理 业务经理 业务经理 业务经理 高级业务主任 高级业务主任 高级业务主任 业务主任 业务主任 业务主任 29% 2% 27% 2% 5% 22% 2% 3% 7% 15% 7% 22% 14%15% 15% 12% 2% 泰康人寿的恒久利益定位制度 18 级差定位制度的启示 两个方向的努力:
• 赠送小礼品应让客户在填写前就知道,但不说赠品是什么。 • 赠完小礼品后,不要忘记让客户推荐三位朋友协助完成该调查。 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 15 课堂模拟实战: 要求:早会后在二次早会及下午夕会上,主持人先简单带大家 诵读,在根据时间两两对练 15分钟,每天请一队上台为大家做 示范,其他人仔细观察,并给于一定指正 16 结 论 • 以量取质是调查问卷的特点 •
在为自己提供保障的同时,也能体现您对家庭的责任 !您说是吗。 客:有道理。 但为什么要让我填写那么多内容。 代:这些资料都是生成保单最基本的资料,请您放心,您所提供的全部个人资料,我会替您保密的。 客:嗯,好的。 (我还是觉得不需要了,谢谢) 代:此款保险卡不一定要您本人使用,如果您确实不需要,您可以将它转赠给您的亲朋好友,只要您在确认函中指出要转赠的好友即可。 不管怎样
获得经营资讯 1提高服务效率 1再投保效率更好 1提供就业机会 增员的好处(二) 对公司的好处 ( 17) 寿险工作利益 自已当老板 —— 十万年薪不是梦 0 时间 收入成长 个人销售收入 组织收入 续期收入 ( 18) 寿险业 其实行业 无存货、零风险、免资金; 自由支配时间; 自行决定升迁,无须靠人提拔; 专业金融教育训练; 免经验,可学习; 庞大且持续成长的市场,只要有 新生儿
也很大 , 升学率就是老师很大的压力 ,学生考不上学校或考的不好,老师也难做;做媳妇也有压力,做母亲、妻子都会有压力,只是你习惯了每天柴、米、油、盐、酱、醋、茶的生活。 有一天你有这么多同事,朋友共事,压力就自然化解了 20 公司知名度不够 • 61 任何一家老公司都曾经是新公司,就因为我们是新公司,所以我们比较没有包袱;坏的我们都没有,好的我们都有。 就像是新生儿一样,是不是比较有希望。 21