法国咨询公司的咨询体系(ppt34)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
• 对每一个部门的输出效果进行分析 •满意度分析 从输出效果看成绩与问题 从管理环节找 经验和原因 从体制、机制 和观念找根源 企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题 • 企业的每一个职能部门的职责都被分解为若干管理环节 • 诊断从分析职能部门的管理环节的运行状态入手，判定其是否处于正常的受控状态 • 不仅要从企业各管理环节找出病因，更要从机制与体制找到根源 • 针对企业实现战略目标存在的主要矛盾，确定专题，提出针对性的应对方案 综 合 诊 断的主要内容 综 合 诊 断 de 主 要 内容 对外部环境的了解并初步分析 分析产生问题的主要原因及根源 确诊企业经营的主要业绩与问题 了解企业的发展战略设想 对企业的目标、内部条件、外部环境三者动态 平衡分析，找出实现战略目标的主要差距 确定企业管理的主要矛盾，提出针对性强、 需要改善的课题 财 务 分 析 amp。 满意度分析 SWOT 分 析 （含核心竞争能力分析） 相关主要 管理环节分析 目标、外部环境、 内部条件 三者 动 态 平 衡 分 析 资料搜集整理 参观面谈调查 综合汇总 综合诊断 主要工作流程 综 合 诊断报告 见面会 获利 能 力 运 营 能 力 企 业 综合经济效益 分 析 发 展 能 力 贡 献 能 力 财务 “四力” 24个 指标 确 定 企 业 经 营 的 主 要 成 绩 和 问 题 综合诊断工作之一 — 四力分析 获 利 能 力 净资产收益率 总资产报酬率 主营业务利润率 资本收益率 成本费用利润率 运 营 能 力 资产负债率 流动比率 速动比率 现金流动负债比率 存货周转率 应收帐款周转率 已获利息倍数 发 展 能 力 主营业务增长率 利润总额增长率 总资产增长率 资本保值增值率 固定资产增长率 固定资产成新率 经营活动产生的现金净流量增长率 研发费用率 贡 献 能 力 社会贡献率 社会积累率 全员劳动生产率 人均收。阅读剩余 0%
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