上海松江地中海项目招商定位方案(doc)-商务谈判(编辑修改稿)内容摘要：
商业管理 ” 蜕变成 “ 物业管理 ” ，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。 这种情况在国内已经屡见不鲜。 结合项目实际，具体操作如下： 第一：要维护开元地中海的统一主题形象、统一品牌形象。 开元地中海 是一种多业态组合的商业组织模式，但它决不是一个无序的大杂烩， 开元地中海 必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。 招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 第二：要维护开元地中海的产业经营黄 金比例。 我方 比较认同零售、餐饮、娱乐 52： 18： 30的这个 开元地中海 产业经营黄金比例；此比例特别适用于超大型综合性的 开元地中海 Shopping Mall。 招商要注意维护和管理好这个经营比例。 （这个比例当然不是绝对的。 ） 第三：开元地中海的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。 在此我们列出一个一般意义上的招商目标分布列表，供参考： 零售设施：核心主力店：百货、综合超市等； 辅助主力店：时装、电器、家居、书店、音像店等各类专业店； 配套辅助店：不同地区商品特色店； 文化娱乐设施 ：核心主力店：动感影院、科技展览等； 辅助主力店：儿童乐园等； 配套辅助店：艺术摄影、旅行社、网吧等； 餐饮设施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食广场、酒吧等； 辅助主力店：快餐类、风味小吃类等； 配套服务设施：宾馆、写字楼、银行、邮局、停车场等。 第四：开元地中海经营方式的选择原则。 开元地中海 的经营方式基本有三种 选择 ：自营、联营和租赁。 我方 认为， 开元地中海 毕。阅读剩余 0%
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