联通神奇宝典市场推广品牌策略方案(45页)-品牌管理(编辑修改稿)

联通神奇宝典市场推广品牌策略方案(45页)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要：

者 利益点 关于对手 关于我们 我们的品牌 我们与对手 我们的 目标消费者 品牌定位 “三角关系” 24 VS 寻找真正的对手 中国联通 CDMA 如意通 GSM 彩E 定位之星 神奇宝典 增值服务 联通无限 中国移动 全球通 神州行 动感地带 移动梦网 彩信 WAP 百宝箱 增值服务 25 关于对手的认知 消费者对中国移动 “ 百宝箱 ” 的认知 ， 主要是基于对中国移动和移动梦网的认知 消费者对“百宝箱”的认知 百宝箱 中国移动 消费者对 “百宝箱”的认知 百宝箱 移动梦网 26 关于对手的认知 百宝箱的认知  国内最早的  出自行业老大  价格为行业主导  无明显消费者利益点  产品功能不完备  非主推服务，宣传少  少数消费者使用 中国移动的品牌形象  先进的  不亲近的  认真的  成熟的 中国移动的 品牌核心价值 权威的 高傲的 “百宝箱 ” 自身的品牌核心价值尚未形成 “百宝箱”无品牌个性 27 “神奇宝典” VS“百宝箱”  理性认知方面  共同点 均为无线数据增值服务，方便消费者使用手机终端享受类似于 Inter上的各种服务 业务类型方面均可大致分为游戏、娱乐、商务、生活四大类 资费构成均为：基础通信费（ /kb） +下载业务信息费（包月或计次 ）  不同点 神奇宝典 百宝箱 手机技术 CDMA1Xamp。 BREW GPRSamp。 JAVA 下载速率 4050Kbps 服务入口 联通无限 移动梦网 服务内容 已开通 9大类共计 124项服务，待开通 100多项（检测中） 已开通 5大类 50多项服务 优势 优势 28 “神奇宝典” VS“百宝箱” 年轻的 新鲜的 活跃的 欣欣向荣的 努力、认真的 平易近人的 不成熟的 稍有滞后的 主流的 成熟的 先进的 认真的 高傲的 比较贵的 中国联通 中国移动  感性认知方面 VS 29  宣传推广方面  神奇宝典 广告宣传 – 神奇宝典网页 – 与联通无限一起进行广告宣传 （ 如：联通无限在 《 文明 》 杂志广告 ） 公关活动： 2020年举办联通博路杯神奇宝典大奖赛  百宝箱 广告宣传 – 百宝箱网页 – 在有关手机及移动业务的平面广告上放置 LOGO 公关活动： 2020年 1月开始在全国举行 “ 中国移动 摩托罗拉杯第一届移动梦网无线 JAVA应用设计大赛 ” “神奇宝典” VS“百宝箱” 中国移动对于 “ 百宝箱 ” 并未进行大力推广 ， 所以直接导致了该项业务的 知名度和好感度都比较低 ， 这正是神奇宝典的大好时机。 30 “神奇宝典”的“宝典” 通过对无线应用市场的分析。