如家连锁快捷酒店特许经营培训教材(41页)-超市连锁(编辑修改稿)

如家连锁快捷酒店特许经营培训教材(41页)-超市连锁(编辑修改稿)内容摘要：

• 工程材料设备咨询和服务 • 酒店设施日常运行维护指导 如家特许经营支持 —— 工程和维护 • 标准化、集团化的中央采购渠道保证品质和优良的价格 • 成本控制分析与指导 • 先进的财务管理平台 如家特许经营支持 —— 利润维护 • 统一的运营手册 —— 包括销售手册、服务手册、硬件手册、人事管理手册、 VI标准手册、开业经理手册 如家特许经营支持 —— 标准手册 如家特许经营招募书 如家特许经营招募书 如家特许经营招募书 如家特许经营合同要点 和美酒店管理（上海）有限公司 特许经营合同 特许经营期限伍年 如家特许经营合同要点 • 特许经营人不以任何理由、借口干涉特许酒店总经理的正常管理工作。 • 特许酒店总经理负责经营和管理，由如家委派及任免，总经理根据如家人事制度对特许酒店人事管理事务拥有决定权。 • 由如家所派总经理负责招聘及录用特许酒店的工作人员（包括但不限于总经理助理、会计、出纳、值班经理、客房主管、前台员工、客房员工），并以特许酒店的名义和酒店工作人员签订符合当地劳动部门要求的正式用工合同及缴纳国家规定的社会保险。 如家特许经营合同要点 • 由如家所派驻特许酒店总经理全权负责职工人数的甄选、雇用、监督、指导、培训、分配职务、职级；及决定所有职工之提升与解雇（包括但不限于总经理助理、部门主管、会计、出纳、基层职工及其他酒店雇员）。 • 如家所委派之特许酒店总经理如有严重失职或营私舞弊行为，特许经营人有权向如家特许经营经理提出，并经如家进行相关证实后由如家撤换。 • 特许经营人承诺不在如家所属各连锁店中招募人员，并不录用因辞职、辞退等原因离开如家所属各酒店的员工。 确因工作需要，必须书面征得如家许可后方可录用 如家特许经营合同要点 • 特许酒店工作人员的薪酬和福利等均由特许酒店承担。 特许酒店执行如家标准的薪资、补贴、奖金及其它福利发放政策。 • 如家每年初提供当年的经营指标，经特许经营人确认后，即为当年特许经营酒店工作和考核的依据。 但经营指标不作为如家收益承诺。 • 特许经营酒店物品，由如家负责从指定的中央采购供应商渠道处购买。 • 特许经营酒店所使用的设备、设施、物品等必须符合如家规定的标准，其范围包括但不限于物品的质量、规格及特许标志的形式和用法等。 如家特许经营合同要点 • 本合同签署后，特许经营人须在当地银行以特许酒店的名义开设独立经营帐户，该帐户应存储有特许经营人为如家经营而拨备的流动现金 (本合同生效、经营活动开始时不低于人民币 30万元，运营平稳后不低于 10万元 )，此帐户由如家所派驻之特许酒店总经理在权限范围内审批使用，特许经营人可随时查阅或审计。 此帐户由如。