奥美广告项目经理培训课程(35页)-广告知识(编辑修改稿)

奥美广告项目经理培训课程(35页)-广告知识(编辑修改稿)内容摘要：

无济于事的。 应及时要求增加投入，等到把自己搞得筋疲力尽或最终误了期限则悔之晚矣。 6. 项目提出人期待什么样的最新信息和文件提供。  项目提出人能给你这个项目，他照样能拿走。 要为项目提出人提供最新信息的最主要理由之一就是为了项目的稳固。 如果你的项目需要几星期的时间才能完成，那你就得不断向项目提出人提供信息或不断说服项目提出人，使他坚信你是该项目的最佳人选，避免出现项目搁浅的局面。  如果项目参与者打算变卦，或是你预料到了有关项目所需资源多少的问题，那么准备好以文件形式详细说明每一项目要素的方方面面。 7. 什么是最后期限。  “最后期限”一词绝妙地表达了一种时间界限：超过此界限，你的项目成果及企盼已久的奖励将化为乌有。  搞清楚项目提出人所希望的期限及各阶段规定的目标完成期。 算一算从现在起到规定期限有多少时间，加上优先因素和你早已收集的资源信息等条件，然后作一个粗略的估计，看看定下的最后期限是否现实。  再次就是立即考虑项目中有哪些环节尚需从长计议：是否可以多给时间、多点援助。 项目成果可否更现实一点。 但无论做什么，都不可忽略了摸清底细、详细规划两大步骤，因为它们对产生成果是至关重要的。 信息就是力量，上述七个关键因素并非镌刻在花岗岩上，但它们却为你提供了可作为项目规划依据的信息基础。 当你玩味着这七个因素的时候，也许你会受启发而想起另外一些具体因素去加以探索，或许你也会产生出一种好奇心。 但不管哪一种情况，记住：信息就是力量。 你需要你能找到的一切力量来做好你的项目。 二 . 谋求别人的帮助 “ 行动有赖于学习而非学习有赖于行动。 故而学习必须先于实践。 ” 愿意且有能力 愿意但无能力 不愿意但有能力 不愿意又无能力 高 胜任程度 低 高 优先程度 低 四种项目合作者候选对象 三 . 为项目制订规划 “制定计划所花费的分分秒秒可以为执行计划节省三到四倍的时间。 ” ——克劳福特 •格林沃特，杜邦公司总裁 认为项目无需仔细规划者戒  制订一个规划意味着汇拢一个项目的所有活动和结果，首先在思想上酝酿，最终形成文字。 这种制订项目规划的行为和结果将产生许多价值不菲的效果。 在事先了解资源需要，发现潜在问题并估计出从事每一具体活动所需时间的基础上，构思一系列组成项目的活动和结果将产生的效率和效果，在动手实干前，先在头脑中酝酿你的项目，然后形成文字，可使你和你的合作者做得更快、更熟练、更有信心和更少耽搁。  项目规划便于你向直接面谈过的项目提出人、客户和其他参与者出示行动和结果的详图。 通过这个详图，你可以让他们有机会给予你更多明。