圆梦素质拓展培训中心策划方案(24页)-素质训练(编辑修改稿)

圆梦素质拓展培训中心策划方案(24页)-素质训练(编辑修改稿)内容摘要：

五、 宣传渠道分析 我们以专业化的完整机构展开培训中心 ， 还未能被人们熟知 ， 界于以上媒体分析 ， 我们根据自己的实际情况则推出了具有自身特色的宣传渠道 因此我们就采取一系列前期宣传措施： a、 实行优惠措施：第一批推出试验性团队 ， 收一半的费用进行培训 ， 让他们成为我们流动的宣传小组。 b、 实行征文比赛：主题为 “ 素质拓展后的总结 ” 让接受服务后的人为我们做正面的评价。 c、 建立我官方网站：给培训后的人提供交流的平台。 同时将起着舆论的作用 ， 让未曾接受我们服务的人了解我机构优质 、 专业的服务。 d、 我们将对培训后的人接收反馈。 保持优势 ， 对劣势进行改正 ， 也根据别人的要求增加更具特色的项目 在网站上将我们的距离项目 、 收费标准给予公布。 二、市场进入策略 第一阶段：人力资源分配 a、 人员分类 b、 人员分工 C、 人员培训 第二阶段：项目的推出，以及具体实施 a、 野外素质拓展具体操作 b、 商业素质拓展具体操作 第三阶段：跟踪服务 第一阶段：人力资源分配 一、人员分类： 1）专职 2）兼职 二、人员分工： 教练组：专门负责野外素质拓展训练 聘专职人员 2．助教组：辅助教练开展野外素质拓展训练；活跃现场气氛 聘兼职人员 3．信息组：搜集兼职信息 聘专职人员，兼职人员 4．宣传组：负责活动宣传工作 聘专职人员１０人兼职人员（ 6人负责１２６家企业， 4人负责１ ５家高校）聘；兼职人员 20人 5．服务组： 1：预约接待（聘专职人员３人 兼职人员５人） 2：售后跟踪服务（聘专职人员５人 兼职人员５人） 第一阶段：人力资源分配 6．人力资源组：人员工作分配 聘专职人员共 5人：１人管理教练组人员安排，１人管理助教组人员安排，１人管理宣传组人员安排，１人管理服务组人员安排，１人管理信息组人员安排 7． 财务组： 1：管理帐目： a；１ 人管理进帐 b；１ 人管理出帐 聘专职人员 2人 2；管理资金： a：１ 人管理进入资金 b：１ 人管理输出资金 聘专职人员 2人 ：对官方网站进行维护和更新，及时反馈情况并向人力资源组报告 附：设立组长。 组长职责： 1：为自己所在的组制定 战略目标 和发展规划，。