合同管理课件(57页)-合同协议(编辑修改稿)

合同管理课件(57页)-合同协议(编辑修改稿)内容摘要：

设工程施工合同概述 （一）施工合同定义 （二）施工合同形式 施工合同以付款方式进行划分，可分为 : 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 （三）建设工程施工合同的作用 1．施工合同明确了发包人与承包人的权利和义务 2．施工合同为工程施工和监理提供依据 3．施工合同为确定与控制工程造价提供依据 4．施工合同是保护发包人和承包人合法权益的依据 企业通用业频道 25 第四讲 施工合同管理 一、建设工程施工合同概述 （ 四 ）施工合同的订立 l．订立施工合同应同时具备的条件 （ 1）初步设计已经批准； （ 2）工程项目已经列入年度建设计划； （ 3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料； （ 4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实； （ 5）招投标工程，中标通知书已经下达。 2．订立施工合同程序 企业通用业频道 26 第四讲 施工合同管理 一、建设工程施工合同概述 （三）施工合同的订立 3．施工合同的优先解释顺序 合同文件应按以下顺序优先考虑： （ l）合同协议书（含附件）； （ 2）中标通知书； （ 3）投标书； （ 4）合同特殊条件； （ 5）合同一般条件； （ 6）技术规范的组成文件； （ 7）包括在合同文件中的书面技术规范； （ 8）参考资料中包括的技术规范； （ 9）图纸的合成资料； （ 10）标明的尺寸； （ 11）文字注释； （ 12）图解显示； （ 13）工程量表； （ 14）工程报价单； （ 15）形成合同的其他文件。 07版 《 建设工程施工合同 》 （ HF20200201）规定的合同文件及优先解释顺序如下： （ 1）本合同协议书 （ 2）履行本合同的相应补充协议、会议纪要、 工程变更、签证等文件； （ 3）本合同专用条款； （ 4）中标通知书； （ 5）投标书（包括工程量清单报价或预算书） 及其附件； （ 6）本合同通用条款； （ 7）标准、规范及有关技术文件； （ 8）图纸； （ 9）工程量清单； （ 10）专用条款约定的其他文件。 企业通用业频道 27 第四讲 施工合同管理 一、建设工程施工合同概述 （四）担保和保险 1．担保 （ 1）发包人向承包人提供履约担保； （ 2）承包人向发包人提供履约担保。 合同是否履约担保不是合同有效的必要条件。 2．保险 双方义务分担如下： （ 1）工程开工前，发包人应当为建设工程和施工场地内发包人及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用。 将上述保险事项委托承包人办理，但费用由发包人承担。 （ 2）承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 （ 3）运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，不论由承发包双方任何一方保管，都应由发包人（或委托承包人）办理保险，并支付保险费用。 企业通用业频道 28 第四讲 施工合同管理 二、施工合同的管理 （一）施工合同签订阶段的管理 （ 1）监理工程师应全面了解招标文件对施工承包单位的资质条件，承包工程范围、工程规模、工程特征、工程技术情况。 （ 2）全面了解中标单位的资质、业绩、担负本工程主要负责人的基本素质情况，投标书中对本工程的承诺，投入能力、质量保证措施、投标价格及组成、工程进度安排等。 （ 3）进行合同分析，采用合同文本是否正确、有效，标准条件是否符合本工程特征，投标书中提出的专用条件包括工期顺延、价款变动、质量要求、现场条件等是否有隐含转嫁风险的因素。 （ 4）对合同订立原则进行审查。 审查合同订立是否遵守国家法律和法规，是否按照平等、自愿和公平的原则，是否执行诚实、信用原则。 （ 5）对投标书中阐述不明确或措施不能满意时，应进一步询问和落实，避免引起扯皮或发生索赔。 （ 6）合同签订必须保证双方责任明确，承担工程项目和范围明确、质量检验标准明确、程进度目标明确、费用范围和支付方式明确、违约处罚条件明确、安全目标明确、工程验收和移交明确、设备材料采购范围明确。 合同双方法人代表是否明确，合同签章手续是否完备。 （ 7）进行合同交底，应将合同目标向全体监理人员交底，对合同工作范围和合同条款的交叉点以合同风险及防范措施做好准备。 （ 8）建立合同管理数据档案，利用计算机进行合同管理。 （ 9）形成合同网络系统，建立合同计划表。 企业通用业频道 29 第四讲 施工合同管理 二、施工合同的管理 （二）施工准备阶段的合同管理 （ 1）检查施工图纸情况。 （ 2）督促承包人及时提交施工组织设计和施工进度计划。 （ 3）检查发包人是否按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场道路。 （ 4）检查承包人是否按合同专用条款要求做好施工人员、材料、机械和设备的调配工作。 （ 5）监理工程师应及时做好水准点与坐标控制点的交验。 （ 6）监理工程师应对开工申请及时进行审批。 （ 7）当承包人不能在专用条款约定的时间开工时，监理工程师应按合同的约定区分延期开工的责任。 （ 8）监理工程师应及时提请发包人按合同约定的时间和金额支付预付款。 （ 9）对施工准备阶段产生的合同管理资料，按文档管理要求进行管理。 企业通用业频道 30 第四讲 施工合同管理 二、施工合同的管理 （三）施工过程的合同管理 1．工期管理 （ 1）对承包人施工进度计划进行确认。 （ 2）按照进度计划以及关键项目进度进行实际检查。 （ 3）对影响进度计划的因素进行分析。 （ 4）如同意承包方修改进度计划时，应审批承包方修改的进度计划。 2．质量管理 （ 1）按合同约定的验收要求、验收程序检验工程使用的材料、设备、半成品及构配件的质量，并按合同约定处理质量缺陷、保管费用、检验费用等事宜。 （ 2）按合同约定的规范、规程、设备说明书监督检查施工质量。 （ 3）按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程质量。 （ 4）按合同规定处理因工程质量达不到约定标准的部分，造成拆除和重新施工，而产生的费用和工期。 3．支付管理 （ 1）按合同约定的工程量计量程序和要求，进行工程量计量。 （ 2）审查本期应支付承包人的工程进度款的款项是否符合合同约定。 （ 3）提请发包人按合同约定及时支付工程进度款。 4．施工安全环境管理 企业通用业频道 31 第四讲 施工合同管理 二、施工合同的管理 （四）竣工阶段的合同管理 （ 1）按合同规定参加设备分部试运及整套启动，检查是否符合设计及厂家要求并验收。 （ 2）按规定，组织工程竣工预验收。 （ 3）做好验收后管理工作。 （ 4）按合同约定处理工程保修的有关事宜。 （ 5）监理工程师应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算。 （ 6）当竣工结算有违约情况发生时，按合同规定界定违约责任。 企业通用业频道 32 第四讲 施工合同管理 二、施工合同的管理 （五）暂停施工及复工 l．暂定施工的情况 《 建设工程监理规范 》 规定在发生下列情况时，可签发工程暂停令： （ 1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工； （ 2）为保证工程质量而需要进行停工处理； （ 3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； （ 4）发生了必须暂停施工的紧急事件； （ 5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 2．暂停施工及复工的管理 （ 1）工程暂停令由总监理工程师签发。 （ 2）确定工程项目停工范围。 （ 3）由于非承包单位原因，在签发工程暂停令前，应就有关工期和费用等事宜与承包商进行协商。 （ 4）由于非承包单位原因导致工程暂停时，应如实记录发生的实际情况。 （ 5）由于承包单位原因导致工程暂停。 （ 6）会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。 企业通用业频道 33 第四讲 施工合同管理 二、施工合同的管理 （六）工程延期及工程延误的处理 （ 1）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件规定条件时。 （ 2）当影响工期事件具有持续性时。 （ 3）在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，应与建设单位和承包单位进行协商。 （ 4）应依下列情况确定批准工程延期的时间： 1）施工合同中有关工程延期的约定；。