x销售公司年度法律工作总结(doc)-法律法规(编辑修改稿)内容摘要：
对投标人进行审查，以确保招标程序合 法有效。 （二）夯实基础，加大了合同管理力度 合同管理是企业法律事务的基础工作，根据总公司合同管理办法，销售公司相应制定了管理办法和制度，加大了合同管理力度。 按照目前公司合同是以各部门 自行管理为主的实际情况，公司法律部门严格按照总公司的规定，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同招标、合同文档管理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，使合同管理更具可操作性。 今年以来，在合同管理工作上所做的改进主要有： 夯实基础，对合同基础资料、合同专用章的管理得到加强。 建立合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由公司办公室刻制、启用， 合同专用章由办公室专人负责保管、使用，合 同的签订要严格执行 “ 三项审查 ” 制度，用章必须要有主管领导的签字。 狠抓制度的落实，避免有令不行的情况。 在总公司的指导下，公司建立了比较符合现状的管理制度，但是制度如果得不到落实，那就会使现在这种合同分散管理的情况完全得不到制约。 公司明确，各类合同须经审查和批准，未经审查和批准的合同，办公室不予盖章，财务部门不予结算付款，合同的订立、审查、结算等必须按规定执行。 除了各种经济合同之外，把员工安全生产合同、劳动合同等也纳入到公司合。阅读剩余 0%
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