汽车维修-连锁经营提高竞争力的有效途径(ppt49)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：
锁经营，发挥网络优势，已经取得了很好的经济效益和社会效益。 实施连锁经营的可能性 国内汽车维修企业具有实施连锁经营、形成网络的基础 国内汽车维修企业一般分布在不同的地域，建厂时间长，有着行之有效的企业内部管理制度。 规模优势 经过多年的发展，国内汽车维修企业都具备一定的规模 技术、设备优势 技术力量雄厚，设备齐全。 管理、服务优势 经过多年的积累沉淀，国内汽车维修企业管理经验丰富，服务水平日臻完善 综上所述： 汽车维修企业实施连锁经营、充分发挥网络化优势是 市场竞争的需要 是企业发展的需要 不仅有其重要性，而且有其必要性和可能性 只有开展连锁经营，形成维修网络，才能产生品牌效应和规模优势。 实施连锁经营应采取的措施 管理机构的建立 实施连锁经营，首先应建立一套有效的管理机构 在一定的区域范围内，破除部门、行业及地方利益的限制和驱使，打破部门分割、地方封锁的状态 根据连锁经营的要求，筹建维修连锁管理机构，即总部，配置相应的人员 (要求熟悉连锁经营的具体运作 )、装备 选择适宜的连锁类型，以便于运作和建立有效维修网络为目的。 契约支撑 制定实施连锁经营市场准则 以契约化手段，明确双方权利和义务的关系 对市场准入、经营行为和各种经营关系进行规范 建立完整配套的法律体系，提高经济政策法规的透明度。 建立健全的法规体系和完善的维修管理体系 是实施连锁经营、发挥网络优势的重要保证 是培养和发展统一、开放、竞争、有序的维修网络的根本保障。 网络支撑 进行维修资质评定，严格市场准入，确保连锁经营高效优质提高网络质量，尽快发押网络优势。 各维修企业进入连锁市场，形成网络中的一个大点，它所属的分支维修厂就是小网络的一个点，这样小网络支撑起 “大网络”。 根据连锁规则 建立高效、快速维修机制。 各连锁维修企业要严格执行契约准则，承担经营风险，提供维修服务 要按照总部要求，使用统。阅读剩余 0%
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