汽车主机厂商务系统培训规划(ppt31)-汽车(编辑修改稿)

汽车主机厂商务系统培训规划(ppt31)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

定位 3. 突发性的问题解决能力 4. 面面俱到的时间管理 5. 健全的顾客开发与管理策略 1. 达成团队整体销售指标 2. 营销与促销策略的高绩效展现 1. 具有魅力的销售领导者 2. 激励部属创造销售团队高动力 3. 精湛的谈判技巧 4. 系统化的业代 5. 绩效目标策划与达成 6. 业代日常生活管理与协销技巧 7. 创行无组的沟通协调力 分析力 知识面 技巧面 心态面 行动执行力 外圆内方，士魂商道 汽车销售经理改造计划 ─ 培训推移图 能力提升 培训执行 第一阶段 (目的与效益 ) 使销售经理有明确角色定位 ，塑造优秀的销售领导魅力、提高策略谈判的技巧，汽车生涯创造巅峰。 第二阶段 (目的与效益 ) 建立完善的内部行管理操作系统使顾客达到全方位满意，同时建立起良好人际关系运作并透视部属心理，激发部属提高销售潜能 第三阶段 (目的与效益 ) 使销售经理有卓越的管理技巧与系统化的部属 能力使公司的营销方案与策略能有效推动 ， 更有发现问题与解决问题的能力。 第四阶段 (目的与效益 ) 建立业代的管理与协销系统 ，将公司所设定的目标顺利达成 ，使销售经理有全方位的业代管理及营销统筹的能力。 外圆内方，士魂商道 汽车销售尖兵的成功画像 1. 高昂的销售动能 2. 全心投入 3. 全方位满意服务 4. 优异的汽车销售形象与礼仪 5. 个人情绪管理力 1. 顾客心理透视 2. 汽车成交技巧纯熟 3. 完善的沟通技巧 4. 高超的商务谈判力 5. 有完整的汽车销售话术 1. 汽车的科学销售手段 2. 汽车销售生涯规划力 3. 专业的汽车商品知识 4. 时间管理的完整意识 1. 达成销售指标 2. 落实销售管理 3. 积极开发市场 4. 有自我督促与管理能力 5. 销售工作计划与管理 知识面 技巧面 心态面 行动力 外圆内方，士魂商道 汽车销售业代改造计划 ─ 培训推移图 能力提升 培训执行 第一阶段 (目的与效益 ) 启发汽车 业代销售动能 完善的运用时间将销售的职业生涯作完整的规划 第二阶段 (目的与效益 ) 塑造自我的核心卖点，使 展厅的成交缔结技巧更为精进将目标管理系统化安排，使汽车销售效益提升 第三阶段 (目的与效益 ) 使汽车销售渠道有系统的经营策略加上客源有效经营产生客户的倍增，使公司的客源基础稳定不动摇 第四阶段 (目的与效益 ) 使业代人员掌握成交的秘诀，透视客户的消费心理从容的对应顾客的杀价，并可以有高效的处理各种问题谈判。 外圆内方，士魂商道 汽车服务厂服务主管的成功画像 周全的服务厂经营管理策略 精准的判断决策力 服务厂系统规划与发展 分析力 知识面 技巧面 心态面 行动 执行力 服务厂效能作业流程规划与改善能力 服务厂绩效管理与目标达成 行政管理力的执行与落实 客源巩固与客源拓展完善 服务厂运作顺畅 具备优秀的。