汽油柴油车系统公司年度经营计划书doc-经营管理(编辑修改稿)

汽油柴油车系统公司年度经营计划书doc-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

公司产品与竞争对手产品相比具有独特优点。 2） 服务差异：服务模式，服务理念不同与竞争对手。 3） 人员差异：系统对公司营销人员进行培训，使公司营销人员比竞争对手更加具有战斗力。 4）形像差异：建立有别于竞争对手的品牌识别形像，包括商标，产品包装，人员着装等。 3． 技术工程 中心 、供应链管理中心和制造事业部 应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品 质保证的相应计划， 总经办和企管部需要 采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。 （三） 品牌 策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 公司发展至今， XX 品牌尚需进一步锻造，因此需要加强品牌推广力度、提高知名度、铸造品牌效应。 具体措施如下： 1． 软文宣传：在各类报纸、网站发布广告；邮寄或派发各类宣传资料给目标客户；更新和改良公司网站。 2． 展会宣传：参加行业内的知名展会、商会、交流洽谈等活动，进一步体现公司实力。 3．电话销售：组建电话销售团队，对目标客户进行电话推销， 扩 大知名度。 4．重点客户拜访：对重要的客户和意向较大的客户进行拜访，现场销售。 5．分销商借力：借助分销商的影响力，在全国各个区域内进行宣传和推广。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 1． 制造事业部、供应链中心和技术工程中心 作为 二 线部门，理应成为 营销管理中心 的坚强后盾，必须始终围绕客户要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际 订单 需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，是 制造事业部 不容置疑的核心任务。 制造事业部 订立适宜的 品质 保障体系 和品质 目标 ，采取适宜的 控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特 ， 别是材料成本的控制， 是 制造事业部、供应链中心、技术工程部重点控制和关注的事项 ， 必须 克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低 ，确保公司产品的成本不高于市场同类产品的成本。 5．组建线束生产线，为满足自身的生产需求和降低采购成本，拓展衍生产品，需要由制造事业部和技术工程中心合作，组建线束生产线。 （二） 行政 人力资源保障 “服务、支持、指导 ”是 行政 人事 管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善 行政人事 管理，是 总经办、企管部 2020 年的 重 大任务。 为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加快人才引进：以 2020 年 最新的公司组织 架构 为 基础， 各部门谨慎评估各自的人员需求情况，由总经办统筹， 加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立 完善的 人才招聘体系 和 任免机制 ，在 2020 年 6 月 31 日前，将 需求 人才全部引进到位。 2．加强教育训练： 总经办统筹 建立 培训体系 （包 括入职培训和在职培训） ，以 管理 培训为核心，对公司中层以上管理者进行系统的、针对性的培训。 提升 其管理能力和管理认知。 除此之外，对于新增。