民营企业管理中的人性管理(doc10)-经营管理(编辑修改稿)

民营企业管理中的人性管理(doc10)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

人性的正确引导，这才是民营企业人力资源管理的本质要求。 如果民营企业管理者能从人性哲学思考人力资源管理，必然会取得这样的效果：有能力的员工能高效地完成任务，能力平平的员工也能准确地完成任务并取得满意的结果，而且，所有员工在民营企业工作并不是为了任务而工作，而是在民营企业中实现做人的价值。 如果能达到这样的效果，民营企业管理者还用担心人力资源管理没有成效吗。 而且，人性管理的劳动力边际效益呈递增现象（又见图二）。 因为，人性管理在于激发人的传统伦理道德，如果员工都是具有积极人性特质，再多的员工在 企业也不会嫌多，这样的员工相互之间会有更多协作且协用关系会更好。 四、 我国企业的人性管理研究需要加强 国内外关于人性管理的研究观点概括来说主要有两种，一种就是本文之意，即从伦理道德和忠诚等人性特征去研究，但这种研究成果主要出自外国学者，国内学者对此研究不多，如（美）斯蒂芬伦丁著的《 FISH》，（美）阿尔伯特哈伯德著的《 A Message To Garcia》，（美）费拉尔凯普著的《 No Excuse》，（美）大卫恩里克著的《西点军校》，（美）理查德 T 德乔治著的《经济伦 理学》，陈惠雄著的《快乐原则 —— 人类经济行为的分析》，陈德述著的“论荀子‘性伪合而治’的人性管理模式”，刘唐宇著的“中西人性论与人性管 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 9 页 理的比较研究”。 另一种就是当前研究比较多的人本管理思想，认为人性管理就是人本管理，然而，从触及人性管理这个主题的众多国外学者和极少数国内学者的研究结论分析，人性管理和人本管理是两个不相同的概念，两者有着本质的不同，从经济角度分析，人本管理思想指导下的劳动力边际效益是递减的，而人性管理思想指导下的劳动力边际效益是递增的。 当前的人本管理根本就不是人性管理，因为其没有触及人的本性特 征，其研究对象主要是人的使用方式，是一种形式管理，而人性管理研究的对象是人的本性，主要研究如何再培育、再激发人的正确的人生观和世界观，从而启发人的自觉行动。 持第二种观点的相关研究成果如，王姣著的“人性管理与制度运作”，陈官章著的“高校人性管理的几点思考”，李茜著的“论现代民营企业管理中的人性管理”，杨慧著的“以‘人性管理’搞好图书馆工作”，范莉莉著的“浅析我国民营企业的人本管理”，祖明著的“人本管理的制度设计与对策研究”，肖和伟著的“本管理在人力资源管理中的必要性和重要性”，张今声著的“论人本管理”，郑伟著 的“论人本管理是依靠职工办民营企业的核心”，等等。 这种研究现状表明，企业的人性管理研究在我国还处在探索过程。 随着我国企业民营化的发展，如果不从根本上转变我国当前的伦理道德异化趋势，未来我国民营企业人力资源管理问题必然会更加严重 . 五、 民营企业加强人性管理的几点思路 对某一个民营企业来说，加强民营企业员工的人性管理，可能效果难于在短期内发挥，因为，人们的人性教育并不仅是民营企业的责任，已经是一个社会问题，整个社会的人生观、世界观的变化已经影响着民营企业人力资源管理效益。 如是社 会各界不重视人们的人性教育，一个民营企业要想在本民营企业中通过对员工的人性管理就能取得明显。