民营企业科学管理的升级换代-强棒ppt23-经营管理(编辑修改稿)

民营企业科学管理的升级换代-强棒ppt23-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

业 网 上 贸 易 欢迎发送短信与现场互动 ∕条 移动用户请发至 625519535 联通用户请发至 725519535 解 决 之 道： 专业化体系中的多元化  慧聪的叠加互动模式：（商情＋研究） 网络  细化你的产品线 在多元化中保住第一桶金与风险分散  慧聪的地产选择与大多数民企的置地热 1994年买进两个居民院，后又购进一层写字楼，及在昌平购置 60亩地建培训中心 …… ，特点是： a. 利润点并没有从资讯转到房地产，是主业之外的意外惊喜； b. 目的是降低成本，提高主业竞争力。 四、 战 略 问 题 买卖通 . 赢 造 企 业 网 上 贸 易 欢迎发送短信与现场互动 ∕条 移动用户请发至 625519535 联通用户请发至 725519535 解 决 之 道： 核心业务中发展关联业务 慧聪：信息资讯 研究 广告代理 印刷厂 互联网运营  主业没变，在专业化基础上通过相同业务叠加提高信息服务水平，如 Google进军纸媒体广告市场；  多元化战略选择上确实有个别企业做大做强了，如 TCL，但必须看到大多数企业如万科、万通没有离开过房地产业，联想没有离开过 PC行业，都是在专业上垄断性地往上发展。 四、 战 略 问 题 买卖通 . 赢 造 企 业 网 上 贸 易 欢迎发送短信与现场互动 ∕条 移动用户请发至 625519535 联通用户请发至 725519535 解 决 之 道： 我们真的需要做大做强吗。 大企业收入不归个人，归社会，你能否心理平衡。 对自己做清晰的判断：在这个行业、这一代人里你是否是出类拨萃的。 没有充足的信心，不要把企业盲目做大。 绝大多数企业做不大，并非个人无能力，没思路，是天意难违。 四、 战 略 问 题 买卖通 . 赢 造 企 业 网 上 贸 易 欢迎发送短信与现场互动 ∕条 移动用户请发至 625519535 联通用户请发至 725519535  企业做大三条件：好的财富制度，合适的战略，以及支持好的财富制度和合适战。