桶壁效应与执行障碍(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
乱正常的工作。 ２。 拿 数字 做 虎皮 ，给上级设 陷阱 对企业决策者来说，统计数字十分重要。 数据既是决策者表达管理目标的工具，又是一种检测运行进度和衡量绩效结果的 压力表。 决策者需要获得有关数字，以准确地了解运营状态，从而进行在整体目标和策略指导之下的调整，操作对企业运行进程的量化监控。 但是，其可靠程度，取决于统计数字的真实、及时、准确。 执行层当然也深知数字的重要性，但是关注的重心却有所不同。 尤其对具有 障碍 性质的执行层来说，简直就会从另一个极端来利用数字 因为数字意味着业绩，以及业绩所象征和能够带来的一切。 于是，出于自身 业绩 考虑而 报喜不报忧 的做法便成了 顺理成章 的事情，特别是这种 业绩 顶着 部门 分公司（甚至更大范围的利益群体）帽子的时候，其 心安理得 甚至 嚣张无忌 就更是不可了得。 这当中，完全的假数字还不算最坏。 最可怕的是那些真真假假、半真半假、似真似假的数字。 惯于利用数字的 障碍源 都知道，不能直接反对上级的决定 ，但是可以通过某种 数字 使上级改变对决定的看法 于是， 数字 就成了 虎皮。 事实上，如果执行层可以自由加工、歪曲、粉饰统计数字，并且在企业内外作某种貌似有利于企 ?quot。 面子 之类的宣传，那就等于在数据管理上给高层决策者布下了。阅读剩余 0%
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