某省公司二季度保险业务推动企划方案doc-保险策划(编辑修改稿)内容摘要：
建设为主线， 充实壮大有效人力为己任， 努力实践“人民 保险 、造福于民”的承诺，整合资源 ，积极运用各种 XXX 题材开拓市场，借 XXX 期交万能险上市的东风，全面达成二季度各项工作目标。 三 、 主要工作思路 以创建标准化团队为主线 ,夯实团队发展基础，培育各级主管自我经营意识，增强自我经营能力，规划职业愿景，增强公司 凝聚力。 以“ XXX”的上市销售为契机 ，有效激活团队，提高人均产能和活动率 ，确保二季度任务在全面达成。 以“ XXX”主题为手段 ，借势经营，提升 士气，营造良好的销售氛围，帮助广大销售人员增加 访量，积累客户，形成业务发展高潮， 为全年任务的实现奠定基础。 四 、季度目标 二季度个险考核 保费目标 4500 万 ,个险类意外险按 100%折算，趸缴按 %折算（下同） ； 季度新增入司人员 2020 人，确 保季度末人力不出现负增长，季度 累计 活动 人力 目标 6000人。 （ 具体目标分解见附件一 ） 五 、 主要工作措施 稳定队伍，提升士气 ：召开一季度总结表彰暨标准化团队创建启动大会，培训首批参与标准化团队建设的营业部经理。 四月份，在全省系统全面启动标准化建设工作。 促进访量，提高业绩 ：一是充分运用 XXX 有奖竞猜问卷工具积累准主顾，为“ XXX” 的上市销售做好客户积累 ； 二是做好“ XXX”新品上市前的各项准备工作，迅速掀起新产品销售热潮，确保四月 、五月 淡季不淡。 新期交万能险 “ XXX” 拟在 4 月20 日上市。 增员 清虚，夯实基础： 各中支公司要充分利用四、五月的有利时机，开展形式多样的增员活动。阅读剩余 0%
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