某物业公司物业管理方案doc87-物业管理(编辑修改稿)

某物业公司物业管理方案doc87-物业管理(编辑修改稿)内容摘要：

”的观念； 一、管理人员素质要求 岗位设置 岗位要求 配置人数 管理处经理 大学本科以上学历，从事物业管理多年，具有丰富的理论知识和实践经验，对物业管理有独到的见解，对管理处的工作有整体的思路和构想，具内审员资格。 1人 管理处 经理助 理 大学本科以上学历，从事物业管理多年，具有丰富的理论知识和实践经验，并具有很强的沟通协调处理能力，具内审员资格。 同时兼任行政主管和会所主管。 1人 物业主管 大学本科学历，机电设备专业，具有工程师职称，从事本专业多年，并具有物业管理知识，熟悉 ISO9001 质量管理体系。 1人 行政、财务主管 大学本科学历，会计师职称，具有一定的行政管理经验，并具有较强的沟通协调处理能力，熟悉 ISO9001 质量管理体系。 客户助理 大专以上学历，外表形象气质佳，具有较强的沟通协调处理能力，熟悉 ISO9001质量管 理体系。 1人 物业管理员 大专学历，建筑或工民建专业，持有物业管理上岗证，具有物业管理经验，熟悉 ISO9001 质量管理体系。 1人 收银员 高中以上学历，具有会计证，工作认真负责。 1人 素质描述： 职务 (岗位 ) 性别 要求 年龄 要求 文化程 度要求 工作技能及工作经验要求 配 置 人 数 此资料来自 , 大量管理资料下载 18 保安员 男性 2026岁 高 中 ，党员优先； ，五官端正； 9人 车管员 男性 高 中 ，体重 65公斤以上； ， 没有明显口音；。 6人 消防值班员 男性 35岁以下 高 中 B. 相关工作经验三年以上；。 3人 保安班长 男性 30岁以下 大 专 三年以上保安管理工作经验 1人 保洁班长 不限 男性： 40岁以下 高 中 ，女性 ； 1人 保洁员 不限 女性： 35岁以下 初 中 ，动作麻利。 8人 维修班长 男性 40岁以下 大专以上 B. 具有一年以上物业管理经验及三年以上的工作经验 1人 维修技工 男性 35岁以下 中 级。 本公司的专业考核 3人 园艺师 男性 35岁以下 中 级 专业工作经验三年以上 1人 备注：作业人员必须同时具备以下条件： ，无传染病，无不良嗜好； XX市户口或 XX市户口担保人； (身份证、计划生育证及劳务用工证 )，有相关的学历证明或技术资格证明； 道德； ，可适当放宽其他条件。 二、管理服务人员配备 在人员的配备和选拔上，我们始终坚持如下原则： 淡薄智商，看中毅力，努力和魄力； 摈弃庸才，不容惰性，傲性和奴性； 注重员工的可塑性和可持续发展性。 此资料来自 , 大量管理资料下载 19 根据 XXX 的规划设计思路及销售定位，并结合我们以往小区物业管理的经验，拟在 XXX 管理处前期介入期配备 4 人，其中管理人员 1 人，销售中心配备服务人员 3 人，待小区入伙以后再对销售中心配备的服务人员进行调整；在小区管理进入正常期时，配备各类管理服务人员 38 人（含保安、保洁 和园艺等）。 三、管理人员的选用办法 XXX 管理处各岗位所需人力资源配置实行 XX 物业管理公司管理下的完全双向选择，以保证管理处经理建立一支高效、协调的团队。 建立素质优良的员工队伍，提高员工素质是实现我们在本次投标中的各项承诺，最关键的在于员工的整体素质，人的因素决定一切。 管理处日常运作中的一项工作重点就是保证XX 物业用人机制的有效推行，我们将通过竞争上岗、优胜劣汰和各级岗位责任制来给予员工一定的工作和竞争压力，通过持续不断的培训和考核来保证队伍的素质。 在 XXX 物业管理实施过程中，我们力求在深圳市挑选一 批“品德好、素质好、身体好”的有志之士充实到“ XX 物业管理人”的队伍中来，充分发挥本地员工的各项优势，同时对他们实施科学培训，规范管理，使其不断得到充电和提升，我们将为表现出色的员工不断提供培训、加薪、升职的机会，甚至介入高层管理。 如果这些有志之士把加盟 XX 物业视作一种机遇的话，我们将充分利用这种机遇造就一批人才。 第三章 资源配置情况 此资料来自 , 大量管理资料下载 20 提要 : 物资装备坚持经济、实用、节俭的原则进行测算和配置； XXX 前期开办费人民币总计 42 万元。 为确保对 XXX实施物业管理的 高起点和高水平 ,我们按照科学性和实用性的原则进行论证 ,并结合实地调研 ,制订出 XXX管理处详细的物资装备计划 (详见附表 )。 一、 管理用房的配置面积和要求 1．管理用房 根据招标书中提供部分数据，经测算管理用房为 220M2，对管理用房拟安排如下 : 序号 部 门 面积(M2) 位 置 序号 部 门 面积(M2) 位 置 1 经理办公室 10 2 经理助理办公室 10 3 行政财务部 20 4 综合事务部 20 5 客户服务中心 5 6 仓 库 15 7 会议室 20 备 注 管理用房拟安排 100平方米 ２．员工生活用房面积共计 112 平方米 （ 1）员工食堂 30M2 （ 2）员工宿舍 82M2 经理、副经理按 8M2/人的标准配备 ,计 16M2 其他管理人员按 4M2/人的标准配备，计 16M2 作业人员按 ,共 50M2 此资料来自 , 大量管理资料下载 21 生活用房共需 112 平方米 ,我们将与发展商协商解决。 二、物资装备计划 : 附表 1： XXX 管理处行政办公用品 名 称 数 量 单价（均价） 合 计 备 注 办公桌椅 8 套 会议桌椅 1 套 打印机 1 台 复印机 1 台 电脑设备 3 套 空调机（分体式、柜式） 2 套 传真机 1 台 保险柜 1 台 照相机 1 台 社区文化活动用 电话 3 部 包安装 档案、资料柜 2 套 整体制作 员工服装 38X2套 各类标识牌 1 批 各类办公用品 1 批 饮水机 1 台 棉大衣 38 件 音响 1 套 社区文化活动用 VCD 1 部 社区文化活动用 电视机 2 部 2500． 00 社区文化与宿舍用 入住、办公资料 1 批 寝具 10 套 厨具 1 套 雨衣 5 件 此资料来自 , 大量管理资料下载 22 手电筒 5 把 茶几 2 套 电风扇 3 台 衣柜 3 套 小 计 附表 2： XXX 管理处维修工具及清洁工具 名 称 数 量 单 价 合 计 备 注 75 型室内疏通机 1 台 8KVA 型电焊机 1 台 冲击钻 1 个 砂轮切割机 1 台 手电钻 1 个 台钳 1 台 梯子 1 把 万用表 2 台 摇表 1 台 潜水泵 1 台 2 寸套丝机 1 台 测试仪表 2 套 吸尘吸水器 2 台 高 /低压冲水机 1 台 清洁及浇花用胶管 600 米 机动喷雾器 1 台 电工工具 4 套 电流表 2 块 木工工具 1 套 高空作业工具 1 套 常用材料备件 1 批 吸尘机 1 台 此资料来自 , 大量管理资料下载 23 手推垃圾清运车 3 台 手推式剪草机 1 部 绿篱修剪机 1 部 清洁工具 4 套 绿化工具 2 套 铁架床与木床 10 套 （均价） 小计 附表 3： XXX 管理处治安、交通、消防装备 此资料来自 , 大量管理资料下载 24 名 称 数 量 单 价 合 计 备 注 无线对讲系统 6 台 消防工具 1 套 自行车 4 辆 云梯 1 架 训练器材 1 套 警棍 5 棍 防毒面具 10 副 钢盔、消防斧头、专用 扳手、消防靴等 10 套 物品搬运便民服务车 2 辆 不可预见装备费 小 计 总计： 206450 RMB 天天让您满意 25 第三部分 促进销售的建议和配合销售的措施、承诺 第一章 销售对象的定位 一 、销售对象定位 XXX 坐落于 XX 市新崛起的高科技产业开发区 — 江宁开发区 ，其紧邻地块南侧的牛首河的沿岸将形成优美的滨河绿带 ,佛城路、将军南路交叉口的大转盘将是一个非常大规模的中心“绿岛” ,这一系列景观绿化工程的完成将使整个居住地块周边环境得以很大的提升，正是安家置业者的良好居所。 根据楼盘本身的定位及市场预测，销售对象应定位为在 XX 创业成功的企业家群体和高薪白领阶层 .这一群体之业主消费能力极强，具有较高的文化品位，注重生活方式及生活质素，置业时尤其注重物业管理服务之内涵及感受，同时亦要求多元化的家政服务、个性化服务、精品服务，以缓解紧张的工作压力，感受天伦之乐。 二 、物 业管理服务定位： 秉承“服务业主、报效社会”的核心理念，我们着力在 XXX 营建安全、舒适、便利的居家及商业环境，并通过持续的改进和提升，使物业能够保值及不断增值，实现传统家居理念与现代生活方式的高度共融，塑造同类物业之管理典范。 针对上述销售对象之特征，并结合 XX 本地之文化背景及江宁区之特定区域，要想成功达到上述目的，我们大胆设想，运用文化居住区感召力渗入日常的管理和服务之中。 我们拟在 XXX 的物业管理中建立以流程运作为基石的需求管理模式，以实现我们所提供之物业管理服务能够持续超越业主的实际需求。 天天让您满意 26 我们将在管理服 务中着力于以下三个方面 ： 倡导“天天让您满意”的服务文化、推广“平等互动”的服务文化、营建“事业至真、生活至爱”的社区文化、塑造“朴实无华、追求时尚”的审美文化。 第二章 配合销售的措施 八年与各类业主的交往经历，使我们对业主的各类需求有着较为全面的认识和把握。 为了配合 XXX 的销售工作，我们将从物业管理的专业角度提供以下协助和服务： 一、签定物业管理委托合同 规范的合同是提供优秀物业管理的根本前提。 如本次投标我们有幸中标，建议在派出前期管理人员进驻现场前， XXXXX 置业有限 公司应在 XX 市物业管理条例的指导下，就 XXX 的物业管理与 XX 物业管理有限公司签定正式的委托管理合同，将物业管理服务的内容和深度、标准、双方的权利和义务以及管理用房的划拨、工程保固金的支付等重大问题用合同的形式明确下来。 而在销售中心的前期管理上 ,建议亦签定委托管理协议 ,明确管理范围、费用、内容、期限等事宜，为销售中心的正常运作提供良好的保障。 二、提供物业管理咨询 XXX 公开发售后，我们将派遣管理人员进驻销售现场，负责物业管理方面的咨询服务，同时开通热线电话，就业主及销售员提出的问题给予解答； 三、提供物业管理培训 为销售人员提供必要的物业管理培训，以减少因此而产生的销售纠纷，并就天天让您满意 27 销售员反馈的物业管理方面的意见和建议提出具体的解决方案，增强业主信心； 四、提供护卫及保洁服务 在 XXX 正式开盘后，为销售中心及样板房提供专业的护卫服务和保洁服务，维持销售现场的良好环境，同时亦让购房者对未来的物业管理有初步的感受；对于销售中心的服务人员，我们建议将其纳入销售员的考核激励体系，保证销售主管对其有足够的监督权和调配权，具体办法可在销售中心管理协议中明确。 五、提 供有。