某医院人力资源诊断报告(ppt31)-医药保健(编辑修改稿)

某医院人力资源诊断报告(ppt31)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

•管理人员没有意识到岗位职责及任职资格说明在日常管理中的作用； •人事部门及医院高层没有掌握定岗、定编技术，不了解工作分析的作用； •人事部门没有撰写 《 职务说明书 》 ： •高层困惑如何合理地确定员工固定薪资； •没有进行职位评估，没有医院的职等架构。 建议解决思路 建立职务分析与职位评估系统 15 人力资源管理价值链 绩效管理系统 观察到问题 •考核工作还处于“德、能、勤、绩”阶段； •由于没有实行目标管理，所以考核指标没有形成互相支持的目标链； •薪资分配只与经济指标挂钩，各科室人员只重视经济利益，不重视医院 及个人发展，日常工作中存在短期化行为； •人员晋升的考核几乎是流于形式，考核没有对人事决策起到应有的支持； •考核职能分散，没有将其职能归并至人事部门。 建议解决思路 建立目标绩效管理系统 16 人力资源管理价值链 薪酬管理系统（ 1） 沈阳八院 19982020 年人均收入增长情况12248136511554816652231151997 1998 1999 2020 2020 2020年 份 19981999 19992020 20202020 20202020 人均收入增长率 % % % % YY八院近五年 人均收入增长率 不尽合理，没有 根据市场薪资增 长确定自己薪资 增长（市场经验 值为 8%10%） 17 人力资源管理价值链 薪酬管理系统（ 2） 沈阳八院人均收入市场竞争力分析21944160001299623115本地区竞争对手人均收入卫生局系统人均收入沈阳地区人均收入八院人均收入YY八院人均收入在 YY地区 尚处于较高水平，但从以往几 年的人才流动范围发展趋势来 看，可能不仅仅局限于 YY， 人才市场化的格局有可能使八 院在全国范围内竞争医疗技术 人才和管理人才。 因此，我们 建议八院应随着医院发展战略 的实施，逐步建立起在全国范 围内有竞争优势的薪资架构。 薪资水平区域竞争力分析 深度分析 18 人力资源管理价值链 薪酬管理系统（ 3） 观察到问题 •固定薪资沿袭以往的档案工资制，分配上只讲资历，不讲价值贡献，不 符合社会主义按劳分配原则； •变动薪资（奖金部分）采取科室承包，核算方法不科学，部分非重点医 疗科室员工意见大；行政职能科室员工奖金在分配上几乎是平均主义，员 工工作积极性没有发挥 •员工基本福利基本健全，但没有针对高级人才的补充福利，福利系统缺 乏留住、吸引高级人才的市场竞争力。 建议解决思路 建立以岗位价值为基础的薪资管理体系 并构建市场导向的福利体系 19 组织灵敏度、员工满意度及期望诊断 组织进行人力资源管 理，其最终结果会体现 在人才队伍上，而人才 梯队现状不仅仅决定了 组织现在的运行效率与 效果，而且决定了组织 未来发展战略目标能否 实现。 因此，进行人力 资源管理诊断，必须分 析组织的人才梯队状况 简 述 人才梯队状况分析 人力资源管理价值链分析 人力资源管理系统改善整体解决思路 目录 20 人力资源管理系统改善整体解决思路 职务分析与 岗位评估 绩效管理 系统建设 薪酬管理 系统设计 招聘管理 系统设计 培训发展 系统建设 选择标准职位， 对其进行分析， 界定出职位的 职责与任职资 格，形成职务说 明书。 并对标准 职位进行评估， 衡量其对组织 的相对价值，形 成八院的职等。