某咨询公司-横店集团投融资管理制度(doc20)-投资融资(编辑修改稿)

某咨询公司-横店集团投融资管理制度(doc20)-投资融资(编辑修改稿)内容摘要：

子公司、直属企业、外部企业、合资企业、参股企业、收购、兼并企业项目投资管理的主管部门。 负责企业新建项目、技改项目、引进项目、合资合作项目、参股项目、兼并收购项目、科研计划项目的审查、申报 、立项，可行性研究报告、扩初设计的申报审批。 执行部门是其下属的 投资管理部。 第十五条 本制度所指的投资分为长期投资和短期投资两种，长期投资指持有时间准备超过一年的各种股权性投资（如：独资或与他方联合设立公司、参股其他公司）、发行债券、其他债权投资及改建、扩建与新项目投资等，短期投资指能够随时变现并持有时间不准备超过 1 年（含 1 年）的投资，包括股票投资、 债券、基金投资及其他债权投资等，日常固定产购置不作为投资管理。 第十六条 投资的原则 （一） 必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策； （二） 必须符合公司的发展战略； （三） 必须规模适度，量力而行， 不能影响公司主营业务的发展； （四） 必须坚持效益原则，原则上长期投资收益率不应低于公司的净资产收益率。 第五章 投资 审批权限 第十七条 集团控股企业的投资审批权归集团公司（政府部门分配的国债认购任务除外），非控股企业由其董事会确定。 按照投资项目下管一级的原则，集团横店集团投融资 管理制度 北大纵横管理咨询公司 5 公司只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其它企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。 第十八条 集团公司及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报集团公司经发委下属投资管理部登记备案。 第十九条 集团公司所属企业，对外 投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的 50%。 同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）公司下属二级公司的对外投资。 第二十条 技改基建类的固定资产投资项目 审批权限 （一） 工业企业生产性固定资产投资项目 1. 大型一档以上企业 50 万元以下、大型二档企业 20 万元以下、其它企业 10万元以下的技改项目由企业自主决定，报总部经济发展委员会备案。 2. 投资在 500 万元以下的项目，报总部由经济发展委员会调研、论证、审查后审批，报总裁备案。 3. 投资在 5001000 万元的项目，由经济发展委员会咨询、论证、审查，报总裁审批。 4. 投资在 10003000 万元的项目，由经济发展委员会论证审查后，报投资决策委员会审查后由总裁审批，报董事局主席备案。 5. 投资在 3000 万元以上项目，由经济发展委员会论证，投资决策委员会审查后，报董事局讨论后由董事局主席审批。 （二） 非工业企业固定资产投资项目 1. 影视旅游业 10 万元以下投资项目，由浙江旅业有限公司自主决定，报总部经发委、财经委分管领导备案。 2. 教育、卫生及其他第三产业等 10 万元以下投资项目，由分管领导审批，报总部经发委、财经 委分管领导备案。 3. 1000 万元以下投资项目，由经济发展委员会调研、论证后报投资决策委员横店集团投融资 管理制度 北大纵横管理咨询公司 6。