某医药有限公司商业计划书(doc24)-医药保健(编辑修改稿)

某医药有限公司商业计划书(doc24)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

济继续保持了快速增长的态势。 据医药快报统计，全年医药生产总产值按可比价格计算完成 2332 亿元，同比增长 20％；医药工业销售收入 1750 亿元，同比增长 ％；医药商业销售收入 1135 亿元，同比增长 ％；据海关数据统计，全年医药商品进出口总额 64 亿美元，同比增长 ％。 从以上可看出，我国医药经济已进 入高速增长阶段。 但 我国人均用药水平与发达国家相比，相差甚远。 随着我国人口的自然增长、老龄化比例的加大、国民经济的持续增长、医疗体制改革及药品分类管理的实施，我国医药行业将持续高速增长。 “十五 39。 期间，我国医药行业的发展重点是：着重于内涵发展，着眼于技术创新和提高水平、提高质量；投资的重点在于促进结构升级，总体上不追求数量的扩增；重点发展中药、生物工程药物和优势化学原料药。 随着我国宏观经济的持续向好及国家基本药物和基本医疗保险药物目录的推行，医药行业将会得到更好的发展。 据《中国经济导报》报道， 中国最大的管理资源中心 到 2020 年，全国药品需求量将达到 2180 亿元，比 2020 年净增 940亿元，预计 “十五 39。 期间，我国药品需求年均递增速度可达到 12％左右。 从全球范围看，据美国 IMS 战略小组预测，今后 10 年，全球药品销售额将保持每年 7％的增长，预计到 2020 年全球药品市场将达4000－ 4060 亿美元，而到 2020 年，则将高达 6800－ 7200 亿美元。 随着医药行业的高速发展，天然药品、生物药品和非处方药将三分天下，形成 21 世纪药业的三大新兴市场。 总之，随着国民经济的持续发展。 人们生活水平的不断提高、人口的增长、社 会的老龄化和农村医药市场的逐步扩大，我国对新的治疗方法和新的药物的需求将持续扩大。 从整体上看，医药工业在我国国民经济中发展情况良好，未来发展前景也很看好。 但竞争力不强是我国医药企业亟需解决的问题，而且这个问题随着我国加入世界贸易组织变得更加紧迫。 企业必须重视自身存在的问题，结合实际，正视加入世界贸易组织带来的机遇和挑战，全面分析宏观环境及各种医药改革政策对企业的影响，结合实际，正确把握市场脉搏及发展方向，选准企业在市场中的定位，适应市场变化。 这也是企业经营者工作中助重中之重。 总之，我国医药行业的发展任重而道 远。 4. 2020 年的预期 受今年宏观经济增速继续减缓的大势影响，医药制造业产品销售收入和利润总额在继续保持同比持续增长的趋势下，增速有所缓减， 中国最大的管理资源中心 分别为 20％和 18％左右；受药品降价政策、原材料成本持续上涨等因素影响，今年医药行业的整体盈利能力进一步下滑。 生物制药行业复苏态势得到确立；优势企业在行业分化的背景下将加速增长，盈利能力恢复性加速增长。 中药行业两极分化在延续，竞争也在加剧；降价预期仍然存在；优势品牌企业的盈利能力继续增强。 化学制剂 行业增长平稳；优势企业通过产品更替将保持产品盈利能力不减；亏损的大型企业面临新需求的机遇，营销费用将成为考验企业盈利能力的一项关键。 化学原料药行业开始走上减速之路，两极分化日趋严重；部分企业亏损加剧，出口或将深度遭遇寒流。 医药流通行业面临透明化管理和改制；第三终端市场的活跃成为企业一大机遇；优胜劣汰的加速使得企业集中度明显提高，这也将成为今年医药行业重组整合的热点区域之一，同时，医药流通企业委托药品生产很可能成为新的潮流。 新型消费将成为主题趋势受新医改政策引导 和资金扶植的影响，技术含量高、拥有一类新药的生物药、中成药和化学药将面临较好的成长环境，而中西普药、基础医疗器械行业等将面临第三终端市场较 中国最大的管理资源中心 快的需求增长，所以说，以自主创新和以第三终端市场为主的新型消费将成为 2020 年的主题趋势。 三、 国内医药流通的现状 **医药物流模式前，先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。 目前国内医药流通的渠道主要有三种方式： 1) 生产厂家 —— 药批企业 —— 二级药批企业 —— 零售商（药房、医院） —— 消费者 2) 生产厂家 —— 药批企业 —— 零售商（药房、医院） ——消费者 3) 生产厂家 —— 零售连锁 —— 连锁店 —— 消费者 ，国内药品批发企业存在以下问题 1) 数量多，规模小；能够形成规模，很少企业具备跨地区经营的能力 2) 物流管理手段落后，信息系统不完善；使用传统的方法和设备，成本高 3) 缺乏效率，服务差，客户响应时间长药品批发商经营的品种有限，不能提供全面的产品服务 4) 主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量采用赊销方式，存在大量呆帐、死帐 中国最大的管理资源中心 5) 被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体 6) 因为规模原因，很难与上游生产厂家形成协作关系 1) 医药连锁企业发展迅 速 2) 医药生产企业为保证对零售市场。