某医药集团诊断报告高层讨论稿(ppt113)-医药保健(编辑修改稿)

某医药集团诊断报告高层讨论稿(ppt113)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

缺少参谋机构 表现三：监事会不能有效的发挥监督和制衡功能 表现四：独立董事的作用发挥有限 法人治理结构问题表现 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 42页 哈药股份的法人治理结构问题，首先表现在董事会构成比例不当，执行董事占了一半以上 执行董事 9人 独立董事2人 集团国有派出董事 4人 其他股东派出董事 1人 可能的负面影响  “内部人”控制公司所可能带来的消极影响  对经营层监督力度不足而导致的经营风险增加 信息来源：新华信哈药访谈研究 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 43页 其次，表现在董事会缺少参谋机构，如战略发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等 股东大会 董事会 监事会 薪酬与考核委员会 提名委员会 战略发展委员会 审计委员会 董事会秘书 董事会缺少参谋机构 可能的负面影响  董事会对公司战略规划缺乏有效规范的监督 ， 评审和审查机制  董事会缺乏科学 ， 民主和合理的对董事和经营班子的审查 ， 提名和任免机制  董事会缺乏对董事和经营班子进行合理和有效的绩效考核和薪酬方案研究制订的机制  董事会缺乏对公司内部审计制度与执行的监督机制 ， 以及对公司内控制度的审查机制 信息来源：新华信哈药访谈研究 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 44页 再次 , 表现在 监事会不能有效地发挥应有的监督和制衡功能 监事会主席 :1人 组织部部长 监事会成员： 3人 工会主席 人力资源部部长 南方证券派驻代表 可能的负面影响  监事会成员大部分是从企业内部选聘的，不能保持应有的独立性，因而也就无法发挥其应有的监督和制衡功能。 监事会组成 信息来源：新华信哈药访谈研究 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 45页 最后，表现在独立董事的作用发挥有限，不能对经理层的经营进行有效的监督 主要问题 可能的负面影响 •两名 独立董事分别是 黑龙江中医药学院院长、黑龙江商学院会计学院副院长，分别是 技术专家和经济学家 两名 独立董事在董事会仅占%,未达到证监会规定的三分之一，属于弱势群体 对独立董事缺乏评价、监督、激励机制  技术专家和经济学家注重声誉，独立性和职业道德较高，但缺乏足够的时间和企业管理知识，很难对企业进行深入的了解，和对经理层的经营进行有效的监督  在表决权优势与经营管理经验双重缺失的环境下，就会使独立董事在决策时处于从属地位，影响了独立董事的监督作用  独立董事的权责利不对称 ,不能有效的发挥作用 信息来源：新华信哈药访谈研究 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 46页 大部分接受调查者也表示公司现行的治理结构并不完善 信息来源 :调查问卷 员工对公司现行的治理结构的看法 问题：您认同 “ 哈药集团对下属公司治理结构比较完善 ” 的说法吗。 有效样本数量： 77 不同意 55% 中立 30% 同意 6% 非常赞同 0% 强烈反对 9% 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 47页 第二，集团面临的战略调整以及产权改制将对集团现行的管理模式提出新的要求 战略调整 产权改制 • 哈药集团将由目前的国有独资企业改制成为股权多元化的现代企业。 •集团股权改造后，集团的所有者和经营者将发生变化，将要求对集团总部定位和管理模式做出相应的调整。 • 集团 “ 十五规划 ” 中提出 “ 做大做强主业，优化发展相关产业 ” 的战略思路，集团将进行相应的战略调整。 • 集团战略调整之后，权属公司数量、各权属公司在集团战略中的地位都将发生变化，这些变化都对集团管理模式提出新的要求。 新的集团管理模式 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 48页 哈药集团充分授权下的分权体制，适应了企业发展的需要，极大的激发了下属企业的主观能动性和创造力 销售收入（亿元） 0 10 20 30 40 50 60 70 1998年 1999年 2020年 2020年 2020年 销售收入始终居于行业前茅，其中 2020年到 2020年销售收入连续三年名列我国医药工业企业榜首 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 49页 同时，还形成了一道无形的屏障，减少了政府机关、事业等单位的干预和影响，使企业领导人能够专注于企业的经营 ,对市场作出快速反应。 工商局 市政府 市委 人大 政协 税务局 财政局 哈药集团有限公司 哈药集团股份有限公司 哈药集团制药总厂 哈药集团三精制药 哈药集团制药四厂 哈药集团制药六厂 哈药集团中药二厂 哈药集团世一堂制药厂 哈药集团制药总厂 哈药集团三精北方制药厂 股份公司医药商业分公司 股份公司药材分公司 哈药集团制药总厂制剂厂 哈药集团技术中心 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 50页 但是，这种充分授权下的分权体制也带来了一系列问题，如集团公司的风险加大，集团内部存在比较严重的同业竞争等 哈药集团有限公司 哈药集团股份有限公司 哈药集团三精制药 哈药集团制药四厂 哈药集团制药六厂 哈药集团中药二厂 哈药集团世一堂制药厂 哈药集团制药总厂 哈药集团三精北方制药厂 股份公司医药商业分公司 股份公司药材分公司 哈药集团制药总厂制剂厂 哈药集团技术中心 哈药集团制药总厂 没有法人地位 可能的负面影响  责权利不对称 ， 下属企业有过大的决策权 ， 但没有独立的民事责任 ， 风险全部由股份公司来承担 ， 会加大集团公司的风险  下属企业之间出现同业竞争而难以协调 （ 如葡萄糖酸钙 ， 制药六厂与三精制药相互竞争 ）  企业利润的上缴 ， 挫伤了下属企业资本积累和合理使用的积极性  企业没有法人地位 ， 给下属企业的经营带来一定影响 信息来源：新华信哈药访谈研究 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 51页 大多数员工也认为集团总部目前对下属公司管理是过多放权 员工对集团总部对下属公司管理的看法 问题：您认为哈药集团总部对下属公司管理。 有效样本数量： 77 管的比较多 4% 管的比较适度 26% 管的少了点 40% 基本上不怎么管 27% 管的过多过死 3% 信息来源 :调查问卷 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 52页 第三， 集团总部对下属公司的管理职能定位出现明显的缺位，部分重要管理职能（战略管理、投资管理、财务管理等）缺失或者需要加强 51 18 44 32 22 14 6 11 26 1 0 20 40 60 80 100 120 战略制定和实施 投资管理 财务管理 品牌管理 人力资源管理 企业文化管理 采购、物流管理 信息管理 关联交易管理 其他 员工对集团总部管理职能的理解 问题：您认为哈药集团总部应当在以下哪几方面对下属公司加强管理。 有效样本数量： 225 信息来源 :调查问卷 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 53页 信息来源 :调查问卷 首先，只有 19％的员工认为集团总部对下属公司战略制定与实施管理是合理的 员工对集团总部目前对下属公司的战略管理的看法 问题：您认为哈药集团总部目前对下属公司的战略制定与实施管理是否合理。 有效样本数量： 73 合理 18% 中立 44% 不合理 30% 很不合理 7% 很合理 1% 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 54页 其次，大多数员工认为集团总部对下属公司的投资管理不到位，需要改进 员工对集团总部目前对下属公司的投资管理的看法 问题：您认为哈药集团总部目前对下属公司的投资管理是否合理。 有效样本数量： 67 合理 22% 中立 35% 不合理 38% 很不合理 4% 很合理 1% 信息来源 :调查问卷 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 55页 最后，大多数员工认为集团总部目前对下属公司的财务管理应该加强 员工对集团总部目前对下属公司的财务管理的看法 问题：您认为哈药集团总部目前对下属公司的财务管理应。 有效样本数量： 73 保持现状 14% 加大下放财务管理权 0% 加强管理 86% 信息来源 :调查问卷 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 56页 第四，集团总部对下属公司的管理控制系统存在较大缺陷 表现一：预算控制作为集团战略目标实现的手段没有发挥作用 表现二：集团总部没有实现对资金的统一管理 表现三：集团总部和下属公司之间缺乏高效的沟通机制 表现四：集团总部对下属公司的管理缺少信息化手段的支持 管理控制系统存在较大缺陷 表现五：现行的管理制度和管理流程没有根据管理环境变化进行优化，而且得不到有效的执行 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 57页 首先，管理控制系统存在较大缺陷表现在预算控制作为集团战略目标实现的手段没有发挥作用 计 划 编 制 控 制 业绩评价 将计划用数量和表格形式反映出来形成预算 将企业的总体目标和规划用文字说明 使用预算指导、监督和调节经营活动 使用实际数与预算相对比的报告作评价 反馈 反馈 没有发挥作用 预算管理过程 信息来源：新华信哈药访谈研究 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 58页 实际上，只有 18％的员工认为集团总部对下属公司的预算制定科学，执行较好 信息来源 :调查问卷 员工对集团预算情况的看法 问题：您认为哈药集团的预算情况是。 有效样本数量： 65 预算制定较好，但执行较差 33% 预算制定不科学，主要靠拍脑袋 12% 虽然有预算，但预算太粗，不具备可执行性 25% 没有预算 12% 预算制定科学，执行较好 18% 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 59页 其次，管理控制系统存在较大缺陷表现在集团总部没有实现对资金的统一管理 主要问题 可能的负面影响 • 集团没有成立统一的资金结算中心  下属企业的资金各自管理  成立结算中心的条件不具备，主要是缺少信息化手段  集团不能有效控制资金流向  不能利用资金的整体优势，通过合理调剂资金、优化资金投向和结构等手段，减少资金的沉淀和浪费，进一步提高资金的使用效益  资金管理的风险越来越大 信息来源：新华信哈药访谈研究 哈药集团企业管理诊断报告 2020年 3月 保密文件、版权所有 第 60页 再次，表现在集团总部和下属公司之间缺乏高效的沟通机制 员工对集团总部目前对下属公司间的协调工作的看法 问题：您认为哈药集团总部对下属公司间的协调工作是否到位。 有效样本数量： 76 到位 16% 中立 24% 不到位 47%。