某公司商业项目部工作服务内容doc10-经营管理(编辑修改稿)

某公司商业项目部工作服务内容doc10-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

深度访谈和目的性推介，从而最终确定本项目主题特点； 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 4 页 共 9 页  通过商户访谈，可初步确定其需求面积、可承受租金、需求楼层、需求的主题氛围等，为项目定位提供指导。 市场定位工作服务内容： 项目区域总体概况总 结分析 根据市场调研的分析结论，结合项目所在区域的总体商业市场情况，对项目发展做出初步的发展建议。 项目分析  项目地理位置分析；  项目基本技术指标分析；  项目功能分析；  优劣势分析。 项目定位  项目总体定位，包括投资主题、经营主题定位，为项目招商、销售运作确定具有核心市场影响力的发展方向；  项目目标客群定位 ，主要包括终端消费人群定位、经营商户定位等环节，确定本项目可发展的目标商户或商户类型；  项目租金价格定位，主要是针对各种业态、各楼层及各主题区域进行价格的估算和定位，确定项目总体租金水平；  项 目销售价格定位，针对可发展业态的可承受租金，最终确定本项目销售部分的销售价格，确定本项目总体销售价格水平；  项目效益分析，主要是通过项目的租金价格和商户组成，确定项目经营效益、开发收入等；  项目营销模式定位，针对本项目租售结合的开发策略，制定具体的租售策略，并阐述未来本项目可执行的具体销售模式；  项目商业管理、物业管理定位，在总体成型的运作模式下，确定本项目商业管理费用、 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 5 页 共 9 页 物业管理费用等。 产品设计、装饰装潢部分服务内容 产品主题定位 针对项目的发展主题，确定适合项目主题特色的产品设计原则和总体思路， 通过产品设计丰富物业的既定商业效果，并烘托商业氛围。 物业店铺分割建议 根据经营和投资主题的定位，对项目商业部分按照业态、规划等进行分割，具体工作如下：  单位面积的确定；  各主题业态的规划面积；总体分布楼层等；通过合理的分配，进行本项目各主题业态的功能分区；  商铺的协调、排列；商铺系统组织；  物业动线的设计与处理；  物业经营店铺的划分；特色设计等。 产品设计或改造建议 针对项目主题定位，在物业结构不做大幅调整的情况下，对现有物业进行一定的设计或改造，使其符合商户经营的要求，主要内容包括：  电梯、步行梯、观光梯、滚梯等；  中庭；  交通组织系统（外部交。