某保险公司银行大堂经理管理基本办法实施细则(doc)-银行保险(编辑修改稿)内容摘要：
作伙伴。 ：保守客户、公司和合作伙伴的秘密；不要因为泄漏秘密给客户、公司和合作伙伴带来损害。 ：专职专心工作；不要为其他保险公司推销产品或从事兼职工作。 第八条 奖励 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 对于展业品质优秀的银行大堂经理，分公司应当予以表彰和奖励。 奖励实行物质奖励与精神奖励结合，特别提倡精神奖励。 物质奖励 可以采取奖金、度假、外出培训等方式，精神奖励可以采取颁发荣誉证书、授予荣誉称号等方式。 第九条 惩罚 对于违反公司品质管理规定，出现违规展业行为的银行大堂经理，分公司必须予以严肃处理，根据违规展业行为造成的恶劣影响程度可以给予其警告、严重警告、记过直至解聘的处分。 ，扣发当月基本工资的 20%。 ，扣发当月基本工资的50%，取消其参加当年各种荣誉奖励的评选资格。 ，扣发当月基本工资的 100%，取消其参加当年各种荣誉奖励的评选资格。 ，扣发当月基本工资的 100%和全部未领取的季度和年度绩效提奖留存余额，并解除《劳动用工合同》。 如因处理客户咨询、投诉、退保等不及时、态度恶劣、方式不妥当给公司造成严重负面影响的，根据事态严重程度参照上述 14 条处理。 如发生投保人、被保人、受益人等各种关系在相关投保资料上签名不实，并产生经济纠纷的，由银行大堂经理自行承担。 银行大堂经理应在保单出单之日起 20 日内将保单送达给客户，客户亲笔签写的回执应在签字的 10 日内交回公司，严禁长期不送保单、不交回执、刻意延长犹豫期，绩效奖金过犹豫期后方予计提。 出单之日起 30 天内不交回执的，首期。阅读剩余 0%
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