某保险公司营销服务部筹备申报支公司可行性报告doc-保险营销(编辑修改稿)内容摘要：
的竞争优势。 管理相对不够严谨，品牌宣传力度较弱。 平安人寿优势 劣势 领导班组成员有一定政府背景，比较团结，业务员相对稳定，业务员数量与人寿持平。 领导班组成员专业能力不强，没有系统的培训体系，业务员进取心不强，无明确的销售策略，趸缴占保费的 50%，业务员的收入较低，讲师及训练人员缺乏。 优势 劣势 优势 劣势 资金实力很雄厚，宣传力度较大，内外勤薪资收入相对较高。 团队稳定，管理规范，平台稳定。 团队比较老化，负责人不够专业。 合众人寿 具有政府背景，资金实力很雄厚 ，宣传力度较大，内外勤薪资收入相对较高。 营销管理模式尚未成型，本公司的企业文化观念还显薄弱。 优势 劣势 6 （二 ）公司发展战略 XX 人寿 XX 营销服务部已成立 6 年多， 2020 年服务部的基 本目标是实现达到 A 类服务部标准， 19 月份标准保费已达到 414 万，本年度一定能提前达成年初设定 500 万目标，预计全年完成标准保费 600 万。 XX 营销服务部经过 6 年半的发展，已经基本成功跃上 50 万元 A 类营销服务部行列，但限于职场、干部力量、营销员服务半径及后续服务等一系列因素影响，依靠现有人力继续做大做强，已经遇到一定瓶颈。 因此，需要从机构设立方面作适当考虑，将 XX营销服务部升级为支公司。 （一）三年业务发展计划： 根据 XX 营销服务部现有人力和产能情况， XX 营销服务部未来三年发展规划为： 2020 年 10－ 12 月，共 3 个月， XX 服务部逐步铺设 7 个乡镇网点。 2020年人力保持在 200－ 400 人，每个网点月均保费 8 万元，全年争 取实现营销保费收入 680－ 720 万元，并跃上系统前列。 2020 年营销人力保持在 300－ 500 人，每个网点月均保费 10－ 15。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。