某保险公司组织发展增员方式探讨ppt报告讲稿(31页)-保险增员(编辑修改稿)内容摘要:
业务员推介系统: 将整个小组(营业部)的增员名单掌握在主管(营业部经理)手中。 热心推介人系统: 将业务上的转介绍中心转化成增员的热心推介人。 寻找并培养热心推介人 不太热心推介人系统: 向业务员要名单是主管必须做的一件事。 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 16 增员来源 男性 内退人员 推销行业的(酒、化妆品、直销) 在家待业的人 代理商 准客户 生意不好的人 想调换工作的人(对现有工作不满意的人) 其他保险公司的人(离司或在职) 离司的人 1客户(最好的增员对象) 1挣钱欲望很强的人 1口才很好的人 1人缘好的人 1刚生过小孩的人 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 17 高留存营销员的轮廓 增员轮廓 年龄: 2545岁之间 学历:高中或大专以上 性别:男 、女均可 婚姻:已婚最好 背景:有一定的工作经验、人脉关系好, 有一定的市场资源。 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 18 怎样把合适的人增进来。 科学的选择(面谈)流程 19 选择的流程 初次面谈 主要面谈 证明人查证 说明会 工作体验 与家人面谈 参加岗前培训 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究。某保险公司组织发展增员方式探讨ppt报告讲稿(31页)-保险增员(编辑修改稿)
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更详细的了解 寿险行业和我们公司的情况,到 时再做决定也不晚,请你把张表 格填一下,以便公司的会务组为 你安排座位。 促成 太平人寿江苏分公司教育培训部 19 增员培训跟进 通过面试后与增员的面谈 确保增员参加新人培训及后续培训 培训期间的鼓励与关怀 通关考试的指导 太平人寿江苏分公司教育培训部 20 增员的第一单辅导 所属营业单位热烈迎新早会 与新人的个人寿险规则面谈
的竞争优势。 管理相对不够严谨,品牌宣传力度较弱。 平安人寿优势 劣势 领导班组成员有一定政府背景,比较团结,业务员相对稳定,业务员数量与人寿持平。 领导班组成员专业能力不强,没有系统的培训体系,业务员进取心不强,无明确的销售策略,趸缴占保费的 50%,业务员的收入较低,讲师及训练人员缺乏。 优势 劣势 优势 劣势 资金实力很雄厚,宣传力度较大,内外勤薪资收入相对较高。 团队稳定,管理规范
作伙伴。 :保守客户、公司和合作伙伴的秘密;不要因为泄漏秘密给客户、公司和合作伙伴带来损害。 :专职专心工作;不要为其他保险公司推销产品或从事兼职工作。 第八条 奖励 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 对于展业品质优秀的银行大堂经理,分公司应当予以表彰和奖励。 奖励实行物质奖励与精神奖励结合,特别提倡精神奖励。 物质奖励 可以采取奖金、度假、外出培训等方式
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