某保险公司增员选择与团队经营培训教程(33页)-保险增员(编辑修改稿)内容摘要：
就看你投入的 时间、精力、心思和努力程度而定了。 （栾经理每天 4小时电话，刘素凡万元广告） 15 增员准则（八） ——复制新手成为增员能手 在团队中要尽快复制人才，将你的能力作一个有效传递，让更多的销售人员都能像你一样成为增员的高手。 在团队里要时时刻刻不忘保持增员意识，一旦增员行动展开，就必须立即全力以赴地积极投入。 （实在不适合增员的人，行销也是很好出路） 16 17 增员准则（九） ——锲而不舍 一个销售组织要保持旺盛的销售力，就要不断增加新成员，这样做可使新血液不断填充，保持新鲜力，而不致于缺乏动力之源。 主管们应该把增员当作是日常工作的一部分，甚至是全天候的职责，不能仅仅当作是次要的工作。 如果没有保持这个心态，很容易疏失增员，忘记增员是理所当然的工作之一。 18 增员准则（十） ——给一个舞台让他们尝试 当新销售人员加入，你必须给予以一个试用的时间， 让他们去施展他们的才华，切莫天天抓在手心，一切以你的意愿去展开销售工作， 若无法做到这一点，你想做一个受欢迎的主管恐怕难上加难。 （父母不要指定孩子的爱好，观察引导） 19 增员准则（十一） — 要他们怎么样，你自己就先做到 所谓说 “龙生龙，凤生凤” ，你想组织里的成员怎么样，那么你就自己先做好一个表率，给他们一个 “榜样”。 如果你做得很优秀，相信你带出的团队也一事实上很优秀，销售人员极易模仿主管的行为，他们肯定也不会落后。 （组员是你的影子，职业装，开单，尊重上司） 20 增员准则（十二） ——给部属肯定，当然少不了 无论部属增员是否有效果，只要他决意把增员工作做好，并全力付出了，作为主管就要予以肯定，毕竟会给们增员活动一个好的开始，而好的开始，已是成功的一半。 21 增员准则（十三） —— 学会激发新人的工作热情 往往新加入的成员，一旦愿意投入时，他必定是对工作很感兴趣，同时也对你本人及公司感到满意才会作出这个决定，这时，你要记住 “趁热好打铁” 这个道理，。阅读剩余 0%
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