某保险公司四季度聘才计划调整方案doc-保险策划(编辑修改稿)内容摘要:
聘才计划 营业部经理 聘才计划 三、方案实施: 在分公司营销部的直接指导下,成立组织发展项目组,制定规范的流程和有效的督导体系确保整体目标的实现。 四、对象和条件 营业部架构设置比例为: 部 经理、业务主任 (含 高级主任 ):最低标准 1: 4,最高标准 1: 9。 主要按 部经理基本架构 模式进行 筹建 : 单位 数量 最低标准 最高标准 部经理 1 人 1 1 高级主任 02 人 0 2 主任 46 人 4 6 部组数 59 组 5 9 小组平均人力 4人 3 营业 部人力 35 人 2 5 人 (一)、部经理 聘用条件 : 部经理 主任 高级主任 主任 高级主任 主任 主任 主任 同业优秀高级主任或部经理以上职级,从业经历 3 年以上且年收入在 5万以上,所辖团队人力在 50 人以上;本岗任职超过 1 年, 大专以上学历。某保险公司四季度聘才计划调整方案doc-保险策划(编辑修改稿)
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标准) ②营业部经营聘才费用 时间 准备 期 准备 期 拓展期一年 1 月 2 月 月 月 月 主任人数 1 人出勤 4 人出勤 ≥ 4 ≥ 4 ≥ 5 ≥ 5 营业部人力 10 人出勤 20 人出勤 ≥ 25 ≥ 30 ≥ 35 ≥ 40 营业部聘才及达标考核 1500 1500 拓展期一年 (每月按以下标准考核核发聘才 补助 ) 营业部达成FYC (月 ) 营业部经营聘才 补助 (月 )
单位检查等 • 持续造势: 不断营造组织发展氛围,使之高度聚焦; • 细化追踪: 对参会人员、面试人员、报名人员进行考证、培训、入司等追踪,减少每一环节的人员流失,确保签约率; (四)不断完善、追求卓越 人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路 内容介绍 •制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 • 邀约率高 —— 整体邀约 2650人,成功邀约
我们如何引导客户转变观念,让客户把钱用在最有意义的事情上,是我们目前必须解决的问题。 15 对寿险这个服务性的行业 国庆 我们该如何经营。 国庆展业的方法 16 国庆可以经营运作的原因: 国庆的大假时候,也是客户花钱意原比平时大的时间 — 这 正是我们需要的 国庆期间,平时见不到的人都有可能见到 他们都可以成为我们得准客户、准增员对象 17 三、国庆时间,休息时间
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