某保险公司20xx年一季度开门红业务方案战报29页ppt-保险开门红(编辑修改稿)

某保险公司20xx年一季度开门红业务方案战报29页ppt-保险开门红(编辑修改稿)内容摘要：

的市分公司，省公司授予‚虎踞龙盘 〃 雄霸 AA‛ 优胜单位奖，接受现场表彰，获奖单位分管副总经理或个险部经理获得省公司组织的交流学习资格。 企划结束后，对达成竞赛目标 90%以上，且所属队伍（金虎队 /金龙队）总体获胜的市分公司，省公司奖励单位分管副总或个险部经理交流学习资格。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 13 五、经营策略及要求 （一）加强组织领导，积极广泛发动。 开门红是全年业务和组织发展黄金时节，能否成功打好打响开门红对于各级公司推动积极增长、确立竞争优势、完胜全年任务有极为重要的意义。 因此，各分公司务必要切实组织和推动好此次竞赛活动的积极全面开展，切实调动起各级销售组织的发展意识、竞赛意识和争先创优意识。 各分公司要迅速成立由分管个险副总经理任组长、个险渠道主要管理干部为成员的‚虎踞龙盘 〃 雄霸 AA‛ 竞赛活动领导小组，切实强化领导小组责任意识，亲力亲为、带头组织、广泛发动，第一时间将竞赛活动方案内容及活动目的意义宣达到各级管理干部及销售队伍中。 同时，各分公司要根据省公司方案制定相应的推动执行落实方案，提出本地区开门红明确发展目标，并将目标分解到各基层单位、各营销团队，有效激发起全体营销伙伴在开门红期间积极发展、积极创富、积极创优的热情，确保全省及各地市开门红发展任务顺利达成，为 2020年全年发展奠定良好基础。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 14 （二）强化竞争意识，营造竞赛氛围。 开门红期间是各大竞争主体业务超常规发展的关键时期，能否在新年伊始奠定强有力的市场竞争优势，对于销售队伍的发展士气和销售环境起到重要的作用。 因此，各分公司务必要树立 ‚ 雄霸 AA、独占市场、舍我其谁 ‛ 的豪迈竞争激情，对外打出 XX应有的实力和霸气，与竞争对手积极竞争、积极对标，迅速巩固和拓展公司的市场竞争优势；对内充分利用全省对抗竞赛的发展氛围，争做对抗的赢家、竞赛的强者、 AA的霸主，与兄弟公司同台竞技、对抗拼搏、发展共赢。 同时，各分公司要在各营业单位、各基层团队中积极开展开门红对抗赛、开门红排位赛，组织各级主管和精英参与到竞赛活动中，在活动中收获更大的创富收益和发展荣誉。 为更好的营造活动氛围，做好开门红期间信息交流工作，各分公司在活动期间要安排专人在一定时期内每日、每周、每月向省公司个险销售部报送 《 一线传真 》 ，共同营造竞赛氛围。 15 （三）突出重点产品，抓住经营关键。 开门红期间，全省系统将统一推出‚ NNMM‛ 及‚ NNEE‛ 两款新产品，省公司也将配合推出新产品的一系列宣导支持工具和全面的外部宣传支援。 因此，各分公司在开门红期间要突出重点商品、明确促销重点，统一开展市场推广活动，以‚ NNMM‛ 和‚ NNEE‛ 新产品上市为契机，以新两康、美满一生等畅销产品为促销重点，科学区分件均保费，满足不同层级客户群体需求。 要将‚ NNMM‛ 件均保费锁定在10000元以上，大力推动单件 20200元保单销售，将‚ NNEE‛ 产品件均保费锁定在 30万元以上，着力开拓中高端市场，推动开门红期交放量发展；要以新两康等畅销 10年期传统险种兼顾大众市场占有率，将新两康件均保费锁定在 3000元以上，推动举绩人力、有效人力提升，积极推动业务均衡发展、持续优化。 同时，省公司在 12月份推出‚金虎献瑞 〃 福‘寿’万家‛开门红客户回馈方案，各分公司要积极利用全省系统开展的‚传福聚福‛活动，创新经营模式，有效积累客户资源，全面激发各级销售组织开拓市场、服务客户、创造佳绩的积极性、主动性和创造性。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 16 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 17。