某保安器材公司-技术开发模式(ppt10)-物业管理(编辑修改稿)内容摘要：
力两个面均存在不足 工艺管理 售前支持 改型设计 整车 设计 现状 目标 措施 • 不完全具备整车设计能力 • 无法快速回应客户需求 • 具备一定成型产品的改型能力，仍不能满足现有业务需求 • 输出质量不高 • 工艺不合理 • 无消耗定额 • 无检验标准 • 缺少准确把握客户需求，精通产品及设计的专业人员 • 3年内具备定制化整车设计能力 • 3年内培养 12名既懂市场又精通设计的复合型人才。 • 今年全面提升技术管理能力，从速度 /精度两个方面提高输出质量 • 今年以工艺管理为突破口，解决 70%的质量 /成本问题 • 过渡期：方总 +John完成今明年打单任务 • 选 /招两名人员分别安排在英国和售前支持部门，半年一次轮换，争取 23年内能独立打单 • 过渡期：聘用一名汽车整体设计师 +Johnson设计师形成虚拟后台 +技术部前台完成整车设计。 • 选派一员工程师到英国培训，争取 3年内具备整车设计能力。 • 激活现有资源， （激励机制） • 改善人力资源结构 • 加强技术管理 （评审 /标准化） • 从组织机构上强化工艺管理 • 制定消耗定额，健全通用工艺体系 核心层面 基础层面 5 • 为实现今年经营目标、逐步提升核心能力，需有技术开发的过渡模式 售前支持组 新产品开发项目组 现产品改型项目组 保安产品开发项目组 销售部 生产部 工艺部 机械工程师 电器工程师 工艺师 /技术工人 部份设计外包 设计规 范审查 设计 试制 •接触客户 /了解需求。 •申请后台支持。 •签订合同 •协助 John完成特殊客户解决方案。 •完成一般客户解决方案，界定客户需求。 •为项目组提供明确的技术描述。 •参与制定产品设计方案。 销售部 销前技持组 •制定设计方案。 •实施产品设计。 •组织样品试验。 工程师 工艺部 工人技师 •产品试制加工。阅读剩余 0%
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