某人寿公司营销督导管理21页ppt-保险营销(编辑修改稿)内容摘要:
2500003000003500004000004500005000002005年6月2005年7月2005年8月2005年9月2005年10月2005年11月2005年12月2006年1月2006年2月2006年3月2006年4月河南平均湖北 上海 河南 0500000100000015000002020000250000030000002005年6月2005年7月2005年8月2005年9月2005年10月2005年11月2005年12月2006年1月2006年2月2006年3月2006年4月江苏平均0500001000001500002020002500003000003500004000004500005000002005年6月2005年7月2005年8月2005年9月2005年10月2005年11月2005年12月2006年1月2006年2月2006年3月2006年4月北京平均0500001000001500002020002500003000003500004000004500005000002020年10月 2020年11月 2020年12月2020年1月 2020年2月 2020年3月 2020年4月山东平均江苏 山东 北京 停售前:江苏分公司每月永福标保基本高于全系统平均水平;而北京。某人寿公司营销督导管理21页ppt-保险营销(编辑修改稿)
相关推荐
力两个面均存在不足 工艺管理 售前支持 改型设计 整车 设计 现状 目标 措施 • 不完全具备整车设计能力 • 无法快速回应客户需求 • 具备一定成型产品的改型能力,仍不能满足现有业务需求 • 输出质量不高 • 工艺不合理 • 无消耗定额 • 无检验标准 • 缺少准确把握客户需求,精通产品及设计的专业人员 • 3年内具备定制化整车设计能力 • 3年内培养 12名既懂市场又精通设计的复合型人才。
银行转帐发生差错 730 % 保险单证录入、计算错误 451 % 办理保单转移时间过长 , 引起客户不满 115 % 合计 5745 27% 业务员后续服务问题 类型 件数 占比 业务员对于佣金变少或不再有佣金的保单不再提供服务或服务质量下降的投诉 2811 % 对孤儿保单的跟进与服务不到位的投诉 1826 % 合计 4637 % 客户认为公司在投保前和投保后的服务质量差距太大
础管理, 认真执行基本法,解决架构、结构问题,提升关键指标和业务平台。 二、下半年计划 下半年我们要充分利用“国十条”的颁布实施,把握难得的发展机遇,坚决贯彻关国亮董事长在个人业务年中会议上的讲话精神,认真执行总公司的部署和要求,打好 A营销业务的翻身仗。 具体做好以下工作: 一) 下半年工作的指导思想、目标任务和工作思路 以“国十条”和“一个中心、两个提高”为指导 , 以“养活营销
险 •交通意外 •附加意外伤害医疗 •补充医疗(上海) •团体重疾( A) •团体住院津贴 •团体住院费用 •附加团体住院门诊 由于退休金 DC产品的后台准备需要较长时间 ,因此第一批产品的重点是企业雇员福利保障计划 ,以短期险为突破口 ,快速进入市场 中管网通用业频道 **团险第二期开发的产品 团险产品 健康险 寿险产品 年金产品 退休金 传统年金 传统寿险 分红寿险 非健康险 传统健康险
2020年 2020年 2020年 0609年系列人力成长 786%。 人力快速成长源于 组织的快速裂变 471721280510152025300 6 年初 0 6 年末 0 7 年末 0 8 年末 09年营业组数37781722353280501001502002503003500 6 年初 0 6 年末 0 7 年末 0 8 年末 09年团队人力系列所辖营业组数 系列所辖人力
阳光支部 2020年 6月 3日 中国人寿江苏省分公司 第五期专职组训班 流 程 1。 会议开始 2。 经营绩效分析 3。 阶段经营报告 4。 经营重点报告 5。 目标申报 6。 专题报告 7。 欢呼结束 中国人寿江苏省分公司 第五期专职组训班 组训激励语 •江苏组训 认真学习 •江苏组训 同心协力 •江苏组训 创造奇迹 •加油。 加油。 中国人寿江苏省分公司 第五期专职组训班 保 户 联 谊